農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中的五個“坑”

　　農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)作為當(dāng)前的熱潮，吸引了很多人進(jìn)入，然則只有少部分人成功，大部分人淪為炮灰。今天我們就來聊聊農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中的五個“坑”。

 

　　1、資金準(zhǔn)備不充分。農(nóng)業(yè)的季節(jié)性和周期性很強(qiáng)，投資大、回報周期長，前期固定投入大，后期的流動資金需求更大，資金周轉(zhuǎn)速度明顯低于工商業(yè)。比如，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中周期比較短的生豬養(yǎng)殖，其周轉(zhuǎn)時間也要將近半年，這個周期內(nèi)，豬沒有長成，就不能進(jìn)行屠宰，一天喂四次斷然不能少，只能追加流動資金硬扛。有的創(chuàng)業(yè)者往往想不到農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)對流動資金的巨大需求，在創(chuàng)業(yè)之初貪大求全，各種設(shè)施都高標(biāo)準(zhǔn)投入，對于后期運營資金沒做好合理的規(guī)劃，到了后期資金捉襟見肘，難以為繼。

 

　　2、人員管理不到位。在農(nóng)場管理方面沒有經(jīng)驗，沒有思路也沒有主見，被聘請的工人牽著鼻子走，覺得只要是招來的人，必定會好好干活，只要好好干，就會有好收成。但是，很多招來的農(nóng)民只懂傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，只有自己家一畝三分地的種植經(jīng)驗，完全沒有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集約發(fā)展、規(guī)模發(fā)展、工廠化發(fā)展的經(jīng)驗，他們經(jīng)常對管理者提出的管理要求和技術(shù)措施不屑一顧，說自己種了幾十年的田，都是這么種的，哪有那么麻煩？但是最后出了問題也跟他們沒有關(guān)系，后果全部老板承擔(dān)。所以，在農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的時候，一定不要覺得農(nóng)民就一定會種田，要綜合各方面的意見，多向?qū)I(yè)人士請教。

 

　　3、發(fā)展規(guī)劃不明確。把農(nóng)場當(dāng)做自己家的花園，沒有一個長期規(guī)劃，萬花筒思路，自己喜愛啥，就種啥，自己拍腦袋想種什么就種什么，對臨近作物之間的搭配、種植時間的銜接等沒有通盤考慮，不專、不精，導(dǎo)致精力分散、技術(shù)管理難度大，成本也大大提高了。此外，對困難考慮不足，導(dǎo)致在遇到困難和問題的時候茫然無措，延誤發(fā)展。

 

　　4、風(fēng)險評估不。打著情懷的幌子，或者偶爾被蠱惑，頭腦發(fā)熱，過高的估算了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的前景和利潤，紙面上算起來毛利率很高，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的市場、氣候等風(fēng)險沒有充分評估，對人工等成本評估不足，沖動的進(jìn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。結(jié)果最后虧得一塌糊涂，還搞不明白怎么“死”的。此外，不要過高的期望政府的補貼，的政策會隨著市場的變化而調(diào)整，還有可能因主管領(lǐng)導(dǎo)變更而導(dǎo)致的政策變化，一旦遇上政策預(yù)期的落空，對農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營影響是相當(dāng)大的。

 

5、銷售渠道不明朗。沒有渠道，農(nóng)產(chǎn)品只有死路一條。在這方面，又有兩種極端想法，一種是完全的“佛系”銷售法，完全坐等別人上面收購，自己不主動出擊，導(dǎo)致被收購商左右，很容易失去自主權(quán)；另一種是盲目相信互聯(lián)網(wǎng)銷售，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)可以解決一切銷售問題。要知道，農(nóng)產(chǎn)品區(qū)別于工業(yè)產(chǎn)品的特征是鮮活性，保鮮儲藏不僅技術(shù)上困難，而且成本上居高不下，再加上運輸過程中的失水、變質(zhì)、腐爛，很多農(nóng)產(chǎn)品是不適合互聯(lián)網(wǎng)銷售的。不然，怎么會有那么多生鮮電商倒下？