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農(nóng)業(yè)農(nóng)村部:不會對支持農(nóng)民合作社發(fā)展的市場主體厚此薄彼

   2019-04-22 中新經(jīng)緯5880
核心提示:農(nóng)業(yè)農(nóng)村部19日舉行發(fā)布會,農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)司司長張?zhí)熳舯硎?,對所有能夠為農(nóng)民合作社發(fā)展提供支持和幫助的市場主體,都是歡迎的,不會厚此薄彼。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部19日舉行發(fā)布會,農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)司司長張?zhí)熳舯硎?,對所有能夠為農(nóng)民合作社發(fā)展提供支持和幫助的市場主體,都是歡迎的,不會厚此薄彼。

 

 

農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)司司長張?zhí)熳?來源:中國網(wǎng)

 

據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部消息,近日,中化集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國郵政集團(tuán)三家大型國有企業(yè)與農(nóng)業(yè)農(nóng)村部簽署合作協(xié)議,聯(lián)手推動農(nóng)民合作社高質(zhì)量發(fā)展。

 

對于農(nóng)民合作社合作伙伴的選擇,張?zhí)熳舯硎?,首先,作為政府部門,對所有能夠為農(nóng)民合作社發(fā)展提供支持和幫助的市場主體,都是歡迎的,不會厚此薄彼。

 

第二,目前近八成的農(nóng)民合作社從事種養(yǎng)業(yè),他們迫切需要加強(qiáng)銷售、物流、融資、技術(shù)等方面的能力建設(shè),目前合作的三家企業(yè),都有這方面的優(yōu)勢。中國中化在農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品收儲,中糧在產(chǎn)品銷售、糖業(yè)乳業(yè)等行業(yè)發(fā)展,中國郵政在金融保險、產(chǎn)品物流等方面,具有很強(qiáng)的實力,能夠并且有意愿為農(nóng)民合作社提供亟需的服務(wù)。

 

第三,農(nóng)民合作社廣泛分布在農(nóng)村地區(qū),社會組織與合作社進(jìn)行服務(wù)對接,需要有相對完善的組織體系和較強(qiáng)的支撐力量。此次合作的三家國有企業(yè),一直深耕農(nóng)業(yè)農(nóng)村,已經(jīng)建立起了專業(yè)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和人員隊伍,具備較強(qiáng)的服務(wù)能力和條件,因此先期選擇了三家國企作為合作伙伴。今后,還會根據(jù)農(nóng)民合作社的發(fā)展需要不斷擴(kuò)大合作伙伴,為農(nóng)民合作社提供各類服務(wù)。

 

張?zhí)熳魪?qiáng)調(diào),對能為農(nóng)民合作社提供服務(wù)和幫助的所有企業(yè)和單位都?xì)g迎,也希望有更多的經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)、業(yè)績突出、信譽(yù)好的市場主體能夠加入到服務(wù)農(nóng)民合作社的隊伍中來,共同推進(jìn)農(nóng)民合作社做大做強(qiáng)。

 

那么,政府和企業(yè)共同合作推進(jìn)農(nóng)民合作社發(fā)展的模式能否可持續(xù)?企業(yè)能否實現(xiàn)多贏?

 

對此,中糧集團(tuán)副總裁欒日成表示,支持農(nóng)民合作社發(fā)展,是央企履行責(zé)任的一種舉措,核心問題就是要鄉(xiāng)村振興,為農(nóng)民增收服務(wù)。在這點上,央企所做的跟政府主導(dǎo)的是一致的,是可持續(xù)的。

 

欒日成還稱,央企有市場優(yōu)勢,要把這個可持續(xù)做下去,必須要市場化運作,按照市場規(guī)律來運作,把企業(yè)的獨特優(yōu)勢和農(nóng)民合作社結(jié)合起來。關(guān)鍵是怎么能把這些舉措落實落細(xì),還需要不斷地圍繞中國的國情、農(nóng)民合作社的特點,結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢往前推進(jìn)。

 

張?zhí)熳粞a(bǔ)充到,一個行業(yè)的發(fā)展核心動力是市場主體,政府角色是扶持、引導(dǎo)和服務(wù),包辦不了市場主體的功能定位。合作社這個龐大的組織群體,有它自己擅長的領(lǐng)域,在組織農(nóng)民、帶領(lǐng)農(nóng)民搞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面是有優(yōu)勢的,但是在開拓市場、品牌營銷、延伸產(chǎn)業(yè)鏈等方面,都不是它的強(qiáng)項,而一部分的市場主體恰恰有這方面的優(yōu)勢。面對200多萬分散的農(nóng)民合作社,“我們有責(zé)任和義務(wù)搭建橋梁和平臺,讓大家聯(lián)手起來,發(fā)揮各自的優(yōu)勢,最后實現(xiàn)互利共贏的目標(biāo)”。

 

張?zhí)熳糁赋?,一個好的想法要真正落地,光有愿望和理想是不行的,一定要在方向、理念的基礎(chǔ)上通過一些具體的方案把它落地。所以,在四家合作過程當(dāng)中,分了兩步走:步簽了四方框架協(xié)議,把各自能夠合作的領(lǐng)域從大的方面梳理出來。第二步是在框架協(xié)議之后,我們和三家又分別簽了實施方案,每個方案都很具體,中國郵政集團(tuán)、中化集團(tuán)、中糧集團(tuán)干什么都是依據(jù)各自的長項、優(yōu)勢和農(nóng)民合作社最需要的方面對接,找到結(jié)合點。

 

下一步在推進(jìn)過程中,要不斷地去總結(jié)具體的經(jīng)驗和模式、好的做法,然后把這些具體的做法通過培訓(xùn)、現(xiàn)場會、觀摩等方式不斷地復(fù)制推廣。當(dāng)然,這個過程中可能還要不斷地去總結(jié),不斷地去進(jìn)行修正,需要一個扎實的工作過程才能保證這些措施落地。 
 
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