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濰柴:用二十年兌現(xiàn)承諾,下個十年再創(chuàng)輝煌

   2018-07-09 濰柴6090
核心提示:2008年—2018年,濰柴創(chuàng)造了銷售收入增長380倍、年均復(fù)合增長率37%的“濰柴速度”和“濰柴奇跡”。2020年—2030年,濰柴傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要超越水平,新能源業(yè)務(wù)收入達(dá)到1000億美元。

濰柴:用二十年兌現(xiàn)承諾,下個十年再創(chuàng)輝煌  

 

  •2008年—2018年,濰柴創(chuàng)造了銷售收入增長380倍、年均復(fù)合增長率37%的“濰柴速度”和“濰柴奇跡”。

 

  2020年—2030年,濰柴傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要超越水平,新能源業(yè)務(wù)收入達(dá)到1000億美元。

 

  “清晰記得在1977年12月31日,我背著一個黃書包踏入了濰柴,這一干就是40年。”山東重工集團(tuán)黨委書記、董事長,山東交工集團(tuán)黨委書記、董事長,濰柴集團(tuán)董事長譚旭光在濰柴改革創(chuàng)新發(fā)展20年周年媒體見面會上說道。1977年高中畢業(yè)后,譚旭光進(jìn)入濰柴,被分配到研究所當(dāng)試驗(yàn)工人,此段長達(dá)10年的經(jīng)歷,令他對柴油機(jī)產(chǎn)品有了完整系統(tǒng)的認(rèn)識,亦培養(yǎng)了他前瞻、開闊的思維方式。時光荏苒,十多歲的小伙早已褪去當(dāng)年的青澀,烏黑深邃的眼眸里多了幾分淡定與沉穩(wěn)。

 

  對于濰柴人來說,2018年有著特殊的含義。今年是中國改革開放的40周年,是習(xí)近平總書記視察濰柴10周年,也是濰柴改革創(chuàng)新發(fā)展的20周年。再回首,濰柴成就于兩個十年的蛻變。

 

  個十年,濰柴斷尾重生

 

  1998年,擁有上萬人、建廠50多年的濰柴柴油機(jī)廠已6個月發(fā)不出工資,由于欠息、欠稅、欠費(fèi),廠里經(jīng)常斷水、斷電、斷原料,人心思散,瀕臨倒閉。年僅37歲,時任濰柴廠副廠長兼進(jìn)出口公司總經(jīng)理的譚旭光被任命為廠長,成為了濰柴歷史上最年輕的廠長。

 

  面對濰柴生死存亡的危機(jī)關(guān)頭,譚旭光向全體人員作出了“約法三章”的鄭重承諾,通過三項(xiàng)制度改革、“二三制改革”、產(chǎn)品質(zhì)量提升、配套市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移等一系列重大舉措,將一個計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的大企業(yè)再造成為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的、有競爭力的全新企業(yè)。

 

  “做實(shí)體經(jīng)濟(jì),既不要忘記你的主業(yè)是什么,也不能離開資本市場這一工具。”譚旭光將他的成功秘訣毫無保留地分享給實(shí)業(yè)界,“實(shí)體經(jīng)濟(jì)不可能獨(dú)立存在,走到一定程度后,實(shí)體經(jīng)濟(jì)就需要虛擬經(jīng)濟(jì)的適度推動。但如果推動過猛,也會適得其反。只有依靠產(chǎn)品與資本這兩個輪子,企業(yè)才能能有100年乃至200年的生命力。”

 

  隨后,濰柴集團(tuán)破釜沉舟,實(shí)施了產(chǎn)品經(jīng)營和資本運(yùn)營“雙輪驅(qū)動”,延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條,完善了產(chǎn)業(yè)布局。其中對濰柴乃至行業(yè)影響最為深遠(yuǎn)的就是重組湘火炬。濰柴從此擁有了國內(nèi)的重卡發(fā)動機(jī)(濰柴)、商用車(陜重汽)、變速箱(法士特)、車橋(漢德)、汽車零部件(湘火炬火花塞、株洲齒輪)的黃金產(chǎn)業(yè)鏈,形成的核心競爭力。至此,濰柴完成了個十年的跨越,從1998年濰柴銷售收入不到6億元,到2008年近500億元,濰柴實(shí)現(xiàn)了涅重生。

 

  第二個十年,抱殘守缺行不通

 

  不管時代如何變遷,濰柴人始終將發(fā)展作為治企興企的要務(wù),探索出了一條獨(dú)具濰柴特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

 

  “國有企業(yè)的改革不能抱殘守缺。”在7月1日召開的記者見面會上,譚旭光鏗鏘有力地說。在多數(shù)國有企業(yè)家竭力投身于房地產(chǎn)浪潮中時,譚旭光不改初心,審時度勢,順勢而為,以大智慧實(shí)施“歐洲三部曲”和“北美二重湊”,投資整合全球質(zhì)的資源,補(bǔ)足產(chǎn)業(yè)短板,博杜安、法拉帝、凱傲及林德液壓、德馬泰克、PSI等國際領(lǐng)先品牌先后進(jìn)入濰柴大家庭,并全部實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

 

  同時,濰柴與中、美、日、德、意、法等建立了全球協(xié)同研發(fā)基地,擁有了國際重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、智能制造示范基地、卡車動力總成眾創(chuàng)空間等眾多創(chuàng)新平臺,有力引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展。

 

  近年來,濰柴加快產(chǎn)品創(chuàng)新,成功推出了WP13、H系列、M系列等高端發(fā)動機(jī),打造出了具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的中國“動力心”;推出了全球個商用車動力總成系統(tǒng),徹底破解了我國缺少重型動力總成核心技術(shù)的困局,將國際競爭對手成功擋在了國門之外。十年時間,濰柴發(fā)動機(jī)板塊的研發(fā)就投入超過150億元,科研人員和授權(quán)專利相比十年前增長了十多倍,建立了國內(nèi)的內(nèi)燃機(jī)可靠性重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。

 

  截至2018年,濰柴累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額650億元,國內(nèi)貢獻(xiàn)稅收270億元,創(chuàng)造了銷售收入增長380倍、年均復(fù)合增長率37%的“濰柴速度”和“濰柴奇跡”。

 

  我國改革的20年,也是濰柴改革的20年。如今,譚光旭可以拍著胸脯說,他當(dāng)初的承諾在這20年間一一兌現(xiàn)了。“我們面臨過生死存亡的抉擇,發(fā)出過改革突圍的吶喊;也進(jìn)行過創(chuàng)新突破的求索、品嘗過全球整合的曲折;更曾有過如何走出低谷的追問、繁榮背后的思考,這些奮進(jìn)搏擊、榮辱與共的畫面,構(gòu)成了濰柴改革創(chuàng)新發(fā)展20年最厚重的底色。濰柴改革發(fā)展,交出了一份亮麗的成績單,沉甸甸!”他說。

 

  下一個十年,心無旁騖攻主業(yè)

 

  有人用“瘋子”似的企業(yè)家來形容譚旭光。但在他眼里,似乎并不介意大家這樣的評價。“一個的強(qiáng)大,要有一批‘瘋子’似的企業(yè)家。像GE的杰克·韋爾奇、蘋果的CEO喬布斯,他們都是追求產(chǎn)品的,不斷滿足客戶日益提升的需求。”正是譚旭光看似瘋狂的想法,才成就了濰柴的發(fā)展,“凡是成功的企業(yè),要攀登到事業(yè)頂峰,都要靠心無旁騖攻主業(yè),相得益彰促發(fā)展。就是說我們在主業(yè)發(fā)展中,要通過一些多元化的元素注入到主業(yè),使主業(yè)更加強(qiáng)大,這就叫相得益彰。”

 

  據(jù)了解,截至2018年初,濰柴發(fā)動機(jī)的產(chǎn)銷量同比增長18%,重卡的產(chǎn)銷量同比增長15%,變速箱的產(chǎn)銷量同比增長22%,推土機(jī)的產(chǎn)銷量同比增長27%,有效實(shí)現(xiàn)了同步增長。“下一步的重點(diǎn)是一方面在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上堅(jiān)定不移地做好,另一方面則全力推進(jìn)新能源業(yè)務(wù)發(fā)展。”譚旭光說。

 

  走進(jìn)濰柴科技展廳,隨處可見濰柴不同型號、不同類型的發(fā)動機(jī)整齊排列,其中不乏有尚未發(fā)布的新機(jī)型,可謂琳瑯滿目。只見正中間一個諾大的濰柴發(fā)動機(jī)全生命周期監(jiān)控平臺在24小時不停地運(yùn)行著。記者見到,目前安裝有濰柴發(fā)動機(jī)的機(jī)械裝備均已實(shí)現(xiàn)了實(shí)時跟蹤,其車牌、車型、發(fā)動機(jī)機(jī)型、百公里耗油等信息在屏幕上實(shí)時滾動。正如譚旭光所說,“我不關(guān)心市場占有率,我只關(guān)心用戶是否滿意我們的產(chǎn)品。”保障產(chǎn)品質(zhì)量,讓用戶用著放心,譚旭光正在用實(shí)際行動對這句話做出了的詮釋。

 

  在任的40年中,譚旭光帶領(lǐng)濰柴人心無旁騖攻主業(yè),將發(fā)動機(jī)努力做到。據(jù)了解,2018年5月11日,濰柴一號工廠自2005年投產(chǎn)以后產(chǎn)出的第200萬臺高端發(fā)動機(jī)正式下線。目前,濰柴集團(tuán)已經(jīng)建立了排量從20L到579L,功率從30馬力到12240馬力的全系列全領(lǐng)域發(fā)動機(jī)體系,正式開啟了邁向高端的征程。

 

  未來的每一步計(jì)劃,濰柴都在走他人不敢走的路,做他人不敢做的事。“改革開放40年,一路走來,的變化,企業(yè)的變化我們都經(jīng)受過了。我覺得這些年,事業(yè)比我的生命更重要。”也正因?yàn)槿绱?,譚旭光才有足夠的信心和勇氣,向500強(qiáng)中排名76位的博世公司發(fā)起挑戰(zhàn),“你們要努力點(diǎn),要不就被我們趕上了。”站在新的歷史起點(diǎn)上,譚旭光給濰柴制定了新的藍(lán)圖:2020年,濰柴傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要超越水平,2030年新能源業(yè)務(wù)要引領(lǐng)全球行業(yè)發(fā)展,收入達(dá)到1000億美元,打造受人尊敬的500強(qiáng)中的國際化強(qiáng)企。

 

  下一個十年,濰柴能否順利完成宏偉藍(lán)圖,老譚進(jìn)軍500強(qiáng)的夢能否實(shí)現(xiàn),讓我們拭目以待。

 

 

 
 
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