他從普通工人成長為總經理 只用3個月研制了一臺升級版收割機

　　你能想象嗎？一臺擁有700多個零部件的聯(lián)合收割機，光裝配工位就要154個，星光農機股份有限公司總經理錢菊平只用了不到3個月時間，就研制重組成功。去年一年賣出了5000多臺，為公司創(chuàng)造效益4億多元。
 

星光農機股份有限公司總經理錢菊平

　　這是怎么做到的呢？錢菊平說：“沒什么法寶，我只是比別人多吃了一點苦，學得更多一點而已。”

　　在星光農機股份有限公司，錢菊平可以說是一個傳奇人物。他吃苦耐勞、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，從一線職工走向生產主管，歷任班長、車間主任、生產部長、銷售部長、副總經理、常務副總等職。去年1月，被正式任命為星光農機股份有限公司總經理。
 

星光農機臺自主研發(fā)的收割機
 

　　初見錢菊平是在一個中午，他正在和各部門負責人開會研究公司下半年布局方案。“這么多年就沒有午休的習慣。”

　　1978年，錢菊平出生于長興一個普通的農民家庭，父親是開拖拉機的。也許是受父親的影響，錢菊平從小動手能力就很強。進入“星光”（當時稱為湖州星光機械廠）前，他在汽修廠做過鈑金工、修過叉車，甚至自己擺攤修過摩托車。
 

焊接電路

　　1996年來到星光農機，他的個崗位是焊接。他的“拼”從那時候就開始了。

　　“我還記得有一次焊接一個30噸的柏油桶，每次一焊就是一整天，還是要鉆進去的，就這樣焊了半個月。”這對于有著一米八的身高和大啤酒肚的錢菊平來說，實在不是件容易事。“當時就是一門心思要練好‘本領’，養(yǎng)家糊口，再苦再累都要堅持。”錢菊平說。
 

錢菊平在演示專門給求職者設置的反應能力測試機器

　　最初幾年，他還做過銑床、磨床……幾乎每個工位都待過。雖然只是一名普通的操作工，他卻利用住在廠里的優(yōu)勢，經常放棄休息時間，起早貪黑地在崗位上奮戰(zhàn)。“多干點、多學點總是沒錯的。”他經常這樣對自己說。所以他的工作量往往比別人多很多，別人一天上班8小時，他卻經常加班加點，經他手出來的產品合格率也高達100％。

　　2013年以前他幾乎每天都是這樣的狀態(tài)，一門心思撲在生產車間里。在錢菊平的辦公桌上，一盒布洛芬緩釋膠囊靜靜地躺在他的手邊。錢菊平說：“老毛病了，可能是以前拼了點，身體在警告我了。”錢菊平淡淡地笑了下。
 

錢菊平親自設計的車間布局

　　錢菊平愛鉆研，參與公司機修及農機制造方面各項試制和研發(fā)不計其數(shù)。這些年下來，已擁有專利83個，其中外觀設計專利6個，發(fā)明專利21個，實用性專利56個。

　　農機行業(yè)產品更新?lián)Q代很快。為了對現(xiàn)有產品及時進行優(yōu)化升級，他經常帶領技術團隊試制新機型。試制要依靠現(xiàn)場實地收割試驗來檢測新機型整體性能，了解和掌握新機型的可靠性、易損件的合理耐用性以及存在的缺點。通過收割試驗、現(xiàn)場檢測、記錄，參與試制的研發(fā)人員對產生的問題共同分析、討論、零部件的重新設計、制作、拿出方案。
 

農機產品

　　他們白天到田里試驗，經常曬了一天后，晚上回去用毛巾一擦，脖子里就會褪一層皮。晚上時間他們就整改，反復調研論證、設計方案、繪制圖紙、編制工藝，直到深夜，熬通宵也是常有的事。他們經過生產部門零件鑄造、加工、部裝、總裝等工序，反復調整、調試，還針對新機型配件生產的關鍵工序，定制模具，設計各種輔助裝置……

　　2016年10月，在他的帶領下，用了不到3個月時間，一臺擁有700多個零部件、需要154個裝配工位的聯(lián)合收割機研發(fā)成功了。去年一年賣出了5000多臺，為公司創(chuàng)造效益4億多元。
 

親自試驗研發(fā)的產品

　　機械工業(yè)勞動模范、湖州市“1112人才工程”后備人選、南潯區(qū)杰出職工……錢菊平說，他有很多師父，他的成長離不開師父們的指導和幫助。如今，星光農機股份有限公司也成立了技能大師工作室，他先后在不同崗位帶徒傳藝20多人。