那些財大氣粗的大佬砸錢搞農(nóng)業(yè)為何還會失?。?/h1>
2018-05-21
故鄉(xiāng)專欄5190
核心提示: 我國一直是農(nóng)業(yè)大國,隨著其他領(lǐng)域的逐漸飽和,資本發(fā)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)這塊“新大陸”,于是各大資本紛紛搶占攤頭,想踏入這塊土地!這些人覺得自己有資本、市場、技術(shù)、政府支持!一定能在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域取得巨大變革,獲取豐厚的利益!于是乎聯(lián)想、恒大、阿里等等企業(yè)都來了!爭先恐后地提出新概念,都想抓住自己認(rèn)準(zhǔn)的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域! 我國一直是農(nóng)業(yè)大國,隨著其他領(lǐng)域的逐漸飽和,資本發(fā)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)這塊“新大陸”,于是各大資本紛紛搶占攤頭,想踏入這塊土地!這些人覺得自己有資本、市場、技術(shù)、政府支持!一定能在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域取得巨大變革,獲取豐厚的利益!于是乎聯(lián)想、恒大、阿里等等企業(yè)都來了!爭先恐后地提出新概念,都想抓住自己認(rèn)準(zhǔn)的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域!
但是實事總是打臉的!“傳化”不敢種田了,因為生產(chǎn)出來的產(chǎn)品價格比市面要高出好幾倍,于是改去種植花卉!“萬象”搞立體農(nóng)業(yè)、畜牧養(yǎng)殖、創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)、鰻魚養(yǎng)殖都失敗了,種植山核桃也被拍賣了!一直在失敗,卻從來沒有氣餒!“恒大”承包了幾百畝的田地,搞起來旅游農(nóng)業(yè),還進入飲用品行業(yè)“恒大冰泉”搞得很火熱!這些資本大鱷想把工商領(lǐng)域的成功復(fù)制到農(nóng)業(yè)上,但是他們錯誤估計了農(nóng)業(yè)的水比他們想的更深!
拿網(wǎng)易養(yǎng)豬舉例子!
傳統(tǒng)養(yǎng)豬都是散養(yǎng),效率十分低下但是網(wǎng)易開創(chuàng)出了現(xiàn)代化養(yǎng)殖,要養(yǎng)“生態(tài)豬”!從飼料、養(yǎng)殖、防疫、屠宰加工再到市場開發(fā),一條龍服務(wù),把握好整個產(chǎn)業(yè)鏈。這個概念可謂“真的好!”但是要打通整個產(chǎn)業(yè)鏈,必須要有漫長的時間,否則“生態(tài)豬”也只能成為噱頭!
那么為什么這些資本大鱷都紛紛折到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域呢?
1、其實與小農(nóng)戶經(jīng)營相比,資本提出的“新農(nóng)業(yè)”新概念成產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品成本過高!而且這些資本大鱷大多還處于農(nóng)業(yè)初級階段,沒有有效的將農(nóng)產(chǎn)做成品牌效應(yīng),更加沒有進入深加工,沒有發(fā)揮出資本力量的巨大優(yōu)勢,反而在源頭上和普通農(nóng)戶競爭。
2、沒有采用優(yōu)化組織方式,把自己和農(nóng)民對立了起來,沒有建立和農(nóng)民的有效利益聯(lián)系!
3、任何一個想做個吃到螃蟹的人,都會面臨初期的虧損,面對虧損,不僅僅要有承擔(dān)虧損的勇氣!更要有轉(zhuǎn)變思路的靈!農(nóng)業(yè)本來就是一個見效慢的行業(yè),房地產(chǎn)三年回本,還能賺的滿盆滿鉑。但是“新農(nóng)業(yè)”則不同,至今還有人探索好這條路,所以不可能像房地產(chǎn)那些行業(yè)回本那么快!
那些財大氣粗的大佬砸錢搞農(nóng)業(yè)為何還會失敗?
中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)在正處于像傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的十字路口,從一家一戶走向農(nóng)村合作社,從分散走向聚集,從單純農(nóng)業(yè)走向資本+農(nóng)業(yè)、走向互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè),未來投資空間巨大!同時政府高度重視,視農(nóng)業(yè)為的民生工程,給予各種扶持和優(yōu)惠。
目前探索出來的“公司+合作社+農(nóng)戶”的模式最為科學(xué),公司減少了前期環(huán)節(jié),發(fā)揮出來了自己的優(yōu)勢,加工和宣傳,還為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了護航,農(nóng)戶有著幾十年的生產(chǎn)經(jīng)驗和土地資料,和公司合作又規(guī)避了巨大的市場分險!還提高了農(nóng)業(yè)的收入!通過這種模式企業(yè)間接控制了整條農(nóng)業(yè)生產(chǎn)鏈,推動著我國農(nóng)業(yè)走向資本密集型、技術(shù)密集型、人才密集型產(chǎn)業(yè)。我相信未來還會有更好的模式,因為這種模式還沒有將技術(shù)發(fā)揮優(yōu)勢!
標(biāo)簽:
農(nóng)機,農(nóng)業(yè)
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但是實事總是打臉的!“傳化”不敢種田了,因為生產(chǎn)出來的產(chǎn)品價格比市面要高出好幾倍,于是改去種植花卉!“萬象”搞立體農(nóng)業(yè)、畜牧養(yǎng)殖、創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)、鰻魚養(yǎng)殖都失敗了,種植山核桃也被拍賣了!一直在失敗,卻從來沒有氣餒!“恒大”承包了幾百畝的田地,搞起來旅游農(nóng)業(yè),還進入飲用品行業(yè)“恒大冰泉”搞得很火熱!這些資本大鱷想把工商領(lǐng)域的成功復(fù)制到農(nóng)業(yè)上,但是他們錯誤估計了農(nóng)業(yè)的水比他們想的更深!
拿網(wǎng)易養(yǎng)豬舉例子!
傳統(tǒng)養(yǎng)豬都是散養(yǎng),效率十分低下但是網(wǎng)易開創(chuàng)出了現(xiàn)代化養(yǎng)殖,要養(yǎng)“生態(tài)豬”!從飼料、養(yǎng)殖、防疫、屠宰加工再到市場開發(fā),一條龍服務(wù),把握好整個產(chǎn)業(yè)鏈。這個概念可謂“真的好!”但是要打通整個產(chǎn)業(yè)鏈,必須要有漫長的時間,否則“生態(tài)豬”也只能成為噱頭!
那么為什么這些資本大鱷都紛紛折到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域呢?
1、其實與小農(nóng)戶經(jīng)營相比,資本提出的“新農(nóng)業(yè)”新概念成產(chǎn)出的農(nóng)產(chǎn)品成本過高!而且這些資本大鱷大多還處于農(nóng)業(yè)初級階段,沒有有效的將農(nóng)產(chǎn)做成品牌效應(yīng),更加沒有進入深加工,沒有發(fā)揮出資本力量的巨大優(yōu)勢,反而在源頭上和普通農(nóng)戶競爭。
2、沒有采用優(yōu)化組織方式,把自己和農(nóng)民對立了起來,沒有建立和農(nóng)民的有效利益聯(lián)系!
3、任何一個想做個吃到螃蟹的人,都會面臨初期的虧損,面對虧損,不僅僅要有承擔(dān)虧損的勇氣!更要有轉(zhuǎn)變思路的靈!農(nóng)業(yè)本來就是一個見效慢的行業(yè),房地產(chǎn)三年回本,還能賺的滿盆滿鉑。但是“新農(nóng)業(yè)”則不同,至今還有人探索好這條路,所以不可能像房地產(chǎn)那些行業(yè)回本那么快!
那些財大氣粗的大佬砸錢搞農(nóng)業(yè)為何還會失敗?
中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)在正處于像傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的十字路口,從一家一戶走向農(nóng)村合作社,從分散走向聚集,從單純農(nóng)業(yè)走向資本+農(nóng)業(yè)、走向互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè),未來投資空間巨大!同時政府高度重視,視農(nóng)業(yè)為的民生工程,給予各種扶持和優(yōu)惠。
目前探索出來的“公司+合作社+農(nóng)戶”的模式最為科學(xué),公司減少了前期環(huán)節(jié),發(fā)揮出來了自己的優(yōu)勢,加工和宣傳,還為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了護航,農(nóng)戶有著幾十年的生產(chǎn)經(jīng)驗和土地資料,和公司合作又規(guī)避了巨大的市場分險!還提高了農(nóng)業(yè)的收入!通過這種模式企業(yè)間接控制了整條農(nóng)業(yè)生產(chǎn)鏈,推動著我國農(nóng)業(yè)走向資本密集型、技術(shù)密集型、人才密集型產(chǎn)業(yè)。我相信未來還會有更好的模式,因為這種模式還沒有將技術(shù)發(fā)揮優(yōu)勢!
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