黑龍江農(nóng)墾改革試點“破冰” 打造農(nóng)業(yè)領(lǐng)域“航母”

 

　　去年11月底，中共中央國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)墾改革發(fā)展的意見》，黑龍江農(nóng)墾將綏化管理局、哈爾濱管理局作為改革試點，對兩個管局的21個農(nóng)（牧）場整合重組為15個有限公司，組建黑龍江北大荒農(nóng)墾集團(tuán)子公司，香坊實驗農(nóng)場有限公司是其中之一。

 

　　這次改革試點主要承擔(dān)四項任務(wù)：一是實施農(nóng)場企業(yè)化改革。將中心城鎮(zhèn)內(nèi)的8個國有農(nóng)（牧）場的公共服務(wù)職能全部移交屬地政府，中心城鎮(zhèn)外的13個國有農(nóng)（牧）場的公共服務(wù)職能，屬地政府具備條件接收的移交屬地政府，暫不具備條件移交屬地政府的移交農(nóng)墾管委會。將國有農(nóng)（牧）場整合成為北大荒農(nóng)墾集團(tuán)子公司，構(gòu)建以資本為紐帶的母子公司管理體制。

 

　　二是實施墾區(qū)集團(tuán)化改革。逐步做實北大荒農(nóng)墾集團(tuán)總公司，將北大荒農(nóng)墾集團(tuán)總公司改造成為資本運營和投資公司，完善公司組織架構(gòu)和董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、總經(jīng)理工作規(guī)則、黨委工作制度、母子公司管理制度等規(guī)章制度。

 

　　三是實施農(nóng)墾管理體制改革。將農(nóng)墾綏化、哈爾濱管理局合并重組，改組為“黑龍江省農(nóng)墾綏化管委會”，主要承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)的國有農(nóng)（牧）場暫時不能移交屬地政府管理的行政社會管理和公共服務(wù)職能，不參與管理轄區(qū)內(nèi)農(nóng)（牧）場和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營事務(wù)。

 

　　 

 

　　四是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建權(quán)責(zé)法定、職責(zé)明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)。

 

　　黑龍江省農(nóng)墾總局黨委書記王兆力表示，推進(jìn)農(nóng)墾綏化、哈爾濱管理局改革試點，對破除農(nóng)墾體制不順、機(jī)制不活弊端，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力、市場競爭力、發(fā)展引領(lǐng)力具有重要意義。同時也有利于做強(qiáng)做優(yōu)做大農(nóng)墾，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)，形成農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的“航母”，更好地保障糧食。