農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革絕不應是一場“拉鋸戰(zhàn)”

 

　　風起于青萍之末。早在4月份，蔬菜價格春節(jié)后依舊居高不下時，農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品市場預警專家就在本報發(fā)表文章（《菜價季節(jié)性回落警惕新的賣難》，4月19日六版），文中提到，鐮刀彎地區(qū)、西部地區(qū)蔬菜種植面積正在增加，加大了本就供需寬松的蔬菜市場風險。

 

　　奶價低迷，就從養(yǎng)奶牛轉(zhuǎn)向養(yǎng)肉牛；糧食賣不上價，就從生產(chǎn)糧食轉(zhuǎn)為生產(chǎn)蔬菜；普通蔬菜經(jīng)濟效益不高，那就發(fā)展新奇特，引進當?shù)厣儆械奶夭斯瞎?mdash;—生產(chǎn)經(jīng)營主體從未像現(xiàn)在這樣關心市場，他們緊盯著各類農(nóng)產(chǎn)品的價格波動，一遍一遍地為同一個問題尋找答案，“今年到底該種啥？”

 

　　這樣的努力往往只在局部和短時間內(nèi)有效。一兩年之后，跟風而來的種養(yǎng)殖行為，會讓只是在同級別產(chǎn)品市場中轉(zhuǎn)換陣地的經(jīng)營主體落入“多的少下去，少的卻又多上來”的拉鋸戰(zhàn)。

 

　　供給側(cè)調(diào)結(jié)構(gòu)，到底怎樣才是真正地“牽住了市場的手”？在這一場關乎“供給”的改革中，我們是不是把注意力過多地放在了起起伏伏的市場表象上，追著市場搞生產(chǎn)，卻沒有深挖“供給”的豐富內(nèi)涵。

 

　　供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心點，在于擴大有效供給。真正的“有效供給”，是可以創(chuàng)造和引領新的市場需求的。農(nóng)民迷茫于“今年我們種什么”的背后，是新產(chǎn)業(yè)崛起的不足，是創(chuàng)新要素在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中尚未發(fā)揮主導作用的短板體現(xiàn)。

 

　　供給主義經(jīng)濟學家熊彼得說，每一次的蕭條都孕育著一次技術(shù)革新的可能；在企業(yè)家精神的推動下，落后產(chǎn)業(yè)就是要遭到鞭打和蹂躪，新的產(chǎn)業(yè)卻從石縫中茁壯成長。

 

　　近日筆者在采訪中了解到一家民營企業(yè)斥資進行自主研發(fā)，解決了亞麻籽長期難以脫皮的技術(shù)問題，一粒原本只能榨油的亞麻籽借由這項技術(shù)突破，不僅可以提取價值不菲的亞麻酸，還可以在皮中獲得替代明膠的膠性物質(zhì)，有效解決了藥品膠囊的問題，產(chǎn)品一出，供不應求。在科技要素的支撐下，當?shù)氐暮楫a(chǎn)業(yè)就不再是畝產(chǎn)200斤，畝收益600元的傳統(tǒng)種植產(chǎn)業(yè)，而是形成一條具備國際化生產(chǎn)水準的產(chǎn)業(yè)鏈。

 

　　如此看來，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的真正內(nèi)涵，絕不是在已有的農(nóng)產(chǎn)品市場中開展一場爭奪市場份額的拉鋸戰(zhàn)，而是要調(diào)轉(zhuǎn)出新的經(jīng)濟增長極，挖掘老產(chǎn)業(yè)的新價值，引領消費需求。

 

　　正在做當?shù)禺a(chǎn)業(yè)規(guī)劃的經(jīng)濟發(fā)展方案制定者，正在思考轉(zhuǎn)型的生產(chǎn)經(jīng)營主體，不妨在尋找“有效供給”上多下些功夫，不貿(mào)然調(diào)轉(zhuǎn)船頭，而是深耕腳下藍海。