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山東常林集團(tuán)2015年管理工作會議隆重召開

   2015-03-03 常林集團(tuán)7140
核心提示:站在新的起點(diǎn),踏上新的征程,發(fā)展充滿信心,號角催人奮進(jìn)。2月23日,山東常林集團(tuán)2015年管理工作會議在總部十七樓會議室召開。集團(tuán)董監(jiān)兩會成員、黨委委員、總部各職能部門負(fù)責(zé)人及全體管理人員、各事業(yè)部中層以上干部參加了會議。集團(tuán)黨委書記、董事長張義華在會上作了題為《適應(yīng)新常態(tài) 把握新機(jī)遇 迎接新挑戰(zhàn) 實(shí)現(xiàn)新跨越》的重要講話。會議由集團(tuán)黨委副書記、董事、副總裁韓斌主持。


集團(tuán)黨委書記、董事長張義華講話

大會現(xiàn)場
 

    站在新的起點(diǎn),踏上新的征程,發(fā)展充滿信心,號角催人奮進(jìn)。2月23日,山東常林集團(tuán)2015年管理工作會議在總部十七樓會議室召開。集團(tuán)董監(jiān)兩會成員、黨委委員、總部各職能部門負(fù)責(zé)人及全體管理人員、各事業(yè)部中層以上干部參加了會議。集團(tuán)黨委書記、董事長張義華在會上作了題為《適應(yīng)新常態(tài) 把握新機(jī)遇 迎接新挑戰(zhàn) 實(shí)現(xiàn)新跨越》的重要講話。會議由集團(tuán)黨委副書記、董事、副總裁韓斌主持。
 

    會上,張義華董事長結(jié)合當(dāng)前宏觀形勢以及集團(tuán)2015年的工作重點(diǎn),對全年的重點(diǎn)任務(wù)特別是管理工作進(jìn)行了部署和安排。張義華董事長強(qiáng)調(diào)指出:
 

    一要積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),堅定企業(yè)加快發(fā)展的信心和決心。2015年,既是的改革攻堅期,也是企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇期,十八屆四中全會、中央政治局工作會議、中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中央農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作會議以及中央一號文件,對企業(yè)來講都釋放出非常多的政策利好。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài),也是常林跨越發(fā)展的新機(jī)遇,面對新的形勢,我們要與時俱進(jìn),乘勢而上,積極作為,觀念上要適應(yīng),認(rèn)識上要到位,方法上要對路,工作上要得力。要深化理解、統(tǒng)一認(rèn)識,把精力和智慧凝聚到企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新上來,切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的自信心、自覺性和主動性。未來幾年,對常林而言,是非常好的戰(zhàn)略機(jī)遇期和跨越發(fā)展期,常林集團(tuán)將面臨非常廣闊的發(fā)展空間和美好的發(fā)展前景。
 

    二要瞄準(zhǔn)明年“十百千萬”的經(jīng)營目標(biāo),積極打造“一個集聚區(qū)”,全力建設(shè)“兩個基地”,持續(xù)推進(jìn)“三大創(chuàng)新”。集團(tuán)未來五至十年的中長期發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)過整整三年的實(shí)施和檢驗(yàn),完全符合產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向,且很多方面都有一定的前瞻性,與的戰(zhàn)略決策高度吻合,得到了市、省乃至的充分肯定,這充分說明我們的規(guī)劃已經(jīng)達(dá)到了層面,從而讓我們對規(guī)劃有了高度的自信,對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有了堅定的信心。在集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上,我們非常明確地提出2015年的工作重點(diǎn)和“十百千萬”的經(jīng)營目標(biāo)。2015年必須要實(shí)現(xiàn)“百億常林”的目標(biāo),這既是外部發(fā)展形勢所迫,也是支撐內(nèi)部發(fā)展所需。常林亟需站在一個新的高度,踏上一個新的平臺,去實(shí)現(xiàn)新的跨越。為確保這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),今年,我們要重點(diǎn)做好“123工程”——即積極打造“一個集聚區(qū)”,全力建設(shè)“兩個基地”,持續(xù)推進(jìn)“三大創(chuàng)新”。
 

    三要統(tǒng)一思想,明確目標(biāo),強(qiáng)化管理,推動企業(yè)又好又快發(fā)展。2015年實(shí)現(xiàn)“百億常林”的目標(biāo),是董事會根據(jù)客觀形勢和企業(yè)實(shí)際,經(jīng)過充分醞釀和論證的戰(zhàn)略決策,要求全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,必須要樹立信心,堅定信念,瞄準(zhǔn)目標(biāo),心無旁鶩,全心全意地致力于目標(biāo)的落實(shí)與達(dá)成。廣大干部要充分發(fā)揮主觀能動性,在思想、認(rèn)識和行動上與企業(yè)決策保持高度一致,為集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展提供堅強(qiáng)的保障和支撐,并特別強(qiáng)調(diào),領(lǐng)導(dǎo)干部和全體管理人員要講規(guī)矩、守紀(jì)律、能擔(dān)當(dāng)、重績效。
 

    在講規(guī)矩方面,我們的領(lǐng)導(dǎo)干部特別是高管,要時時刻刻以企業(yè)利益為重,心懷大局,胸襟寬廣,為人坦蕩,處事磊落,在思想上有應(yīng)有的高度,有認(rèn)識上有應(yīng)有的姿態(tài)。在管理、專業(yè)和項(xiàng)目三個成長通道上,要找準(zhǔn)定位、明確站位,不要錯位、不要越位,特別在名利、待遇、福利、補(bǔ)貼等方面,要拿自己該拿的部分,得自己該得的報酬,不與員工奪利,不與下屬爭名。特別是主要領(lǐng)導(dǎo)身邊的人,要以忠誠的政治品格、高度自覺的大局意識、極端負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)、無怨無悔的奉獻(xiàn)精神、廉潔自律的道德操守,腳踏實(shí)地、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,說真話、報實(shí)情、做實(shí)事,不圖名、不謀利。
 

    在守紀(jì)律方面,我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭守紀(jì)律,不能拿紀(jì)律當(dāng)“手電筒”,只照別人不照自己,要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己堅決不做,時時處處當(dāng)表率、做標(biāo)桿,挺得直腰桿,站得穩(wěn)腳跟,說得出硬話。腦子里要時刻有一盞“紅綠燈”,清楚什么事能做什么事不能做,什么地方能去什么地方不能去,什么飯能吃什么飯不能吃,什么人能交往什么人不能交往,什么話能說什么話不能說,始終做到心有所畏、言有所戒、行有所止,真正做到是非面前分得清、名利面前放得下、關(guān)鍵時刻靠得住。
 

    在能擔(dān)當(dāng)方面,作為領(lǐng)導(dǎo)干部,要敢于擔(dān)當(dāng),主動作為,善謀善為,積極干事;要有魄力、有膽識,敢于啃硬骨頭,遇事而為,知難而上,大事扛得住、小事拿得下;要不避事、不怕事、敢管事、能成事,以實(shí)際行動展現(xiàn)自己的能力和價值。在做好工作擔(dān)當(dāng)?shù)耐瑫r,我們也要致力于社會擔(dān)當(dāng),當(dāng)前,常林集團(tuán)的多個項(xiàng)目均已上升到戰(zhàn)略層面,承載著行業(yè)的希望和未來,在企業(yè)做大做強(qiáng)的同時,要積極承擔(dān)社會責(zé)任,做一個有良知、有責(zé)任、能擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。
 

    在重績效方面,要堅持“做實(shí)事、看實(shí)績、求實(shí)效”的管理定位不動搖。做實(shí)事,就是要求全體管理干部靜下心來,潛心研究遇到的困難和問題,在其位謀其政,在其位盡其責(zé),積極解決工作矛盾,努力破解發(fā)展難題。同時,我們號召高層管理者要深入生產(chǎn)一線,既能當(dāng)“指揮官”,又能當(dāng)“操作工”,還能當(dāng)“技術(shù)員”,要以過硬的能力和素質(zhì)贏得職工的信賴和尊重。看實(shí)績,就是要看為企業(yè)發(fā)展做出了哪些貢獻(xiàn),樹立一種正確的導(dǎo)向,不看資格、職務(wù)和學(xué)歷,只重業(yè)績,只比貢獻(xiàn),凡是為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的,我們就大張旗鼓地給予表彰獎勵。求實(shí)效,就是看效果、看效能,看最終綜合的評價結(jié)果。
 

    張義華董事長最后強(qiáng)調(diào),新的形勢帶來了新的機(jī)遇,新的機(jī)遇也蘊(yùn)含新的挑戰(zhàn),新的挑戰(zhàn)更需要有新的作為。全體干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)進(jìn)取意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識,在新的起點(diǎn)上有新的作為,在新的機(jī)遇面前有大的發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

 
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