中聯(lián)重科高管主動降薪50% 探索“寒冬”突圍新路徑

　　用真金白銀“投票”員工信心

 

　　然而，寄希望于在2014年“回暖”的中國工程機械行業(yè)，并未逆勢上揚。中聯(lián)重科亦不例外。

 

　　“這也意味著，開源之時還須節(jié)流。”中聯(lián)重科董秘申柯27日表示，為了節(jié)流，公司通過“模擬股份制”管理變革和降本增效的長效機制，建立起了節(jié)約共享機制，積極引導(dǎo)全員參與成本和費用管理，有效控制了各項支出。2013年，中聯(lián)的財務(wù)費用為負(fù)1.2645億元。但公司高管認(rèn)為這還不夠。為把節(jié)流開到限度，他們提出主動降薪。

 

　　記者留意到，央企、國企高管主動降薪在中國并非首次。2008年國際金融危機爆發(fā)后，包括中鋁在內(nèi)的一些央企高管就宣布降薪。中鋁在其后進行了一系列改革，成功實現(xiàn)了扭虧為盈。2009年初，上海市國資委透露，上汽集團等9家大型國有企業(yè)高層將率先帶頭減薪，降幅達(dá)到40%。之后的2013年，中船集團主要負(fù)責(zé)人帶頭降薪30%，明確“領(lǐng)導(dǎo)降薪幅度大于中層干部，干部降薪幅度大于一般員工”。

 

　　針對央企、國企高管的降薪舉動，有觀點認(rèn)為，企業(yè)遭遇經(jīng)營寒冬，高管們應(yīng)與員工站在一起風(fēng)雨同舟，所以“這是好事，值得肯定和推廣。”

 

　　而據(jù)記者了解，中聯(lián)重科高管團隊在2013年的總薪酬約為3500萬元人民幣，此番集體降薪后，一年可為公司節(jié)省1700余萬元的費用。

 

　　董秘申柯認(rèn)為，高管團隊的降薪舉動其實不只是為了降低企業(yè)經(jīng)營成本，更傳達(dá)出他們對企業(yè)未來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的信心。“可以說他們是用真金白銀在‘投票’員工們的信心。”

 

　　出于同樣目的，包括詹純新在內(nèi)的21位中聯(lián)高管及核心管理人員曾于去年“自掏腰包”耗資逾億元集體增持本公司股票。

 

　　正是因為對未來充滿信心，27日的股東大會上，詹純新強調(diào)，工程機械依舊是一個非常有前途的行業(yè)，經(jīng)歷現(xiàn)階段的低谷期后，必將迎來下一輪的高峰期，中聯(lián)重科仍將堅守并做強這一板塊。

 

　　據(jù)開發(fā)銀行預(yù)計，未來3年中國城鎮(zhèn)化投融資資金需求量將達(dá)25萬億元。隨著城鎮(zhèn)化持續(xù)升溫，與之緊密相關(guān)的水泥、砂石、混凝土需求將隨之增加，各類機械設(shè)備的市場需求也將同樣出現(xiàn)新的增長點。詹純新認(rèn)為，中國城鎮(zhèn)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還有很長的路要走，這為公司做強工程機械板塊提供了堅實基礎(chǔ)。

 

　　詹純新表示，工程機械行業(yè)已進入效益與品質(zhì)為王的時代。在經(jīng)歷市場的大浪淘沙后，唯有技術(shù)、品牌、管理、資本領(lǐng)先的企業(yè)才能生存，擁有可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)才能笑到最后。

 

　　當(dāng)前中國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時刻，尤其對于在市場倒逼下步履維艱的工程機械行業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級更是刻不容緩。作為行業(yè)領(lǐng)軍者的中聯(lián)重科，正有條不紊地一步步謀劃著更高要求的提質(zhì)轉(zhuǎn)型。詹純新說：“我們對未來充滿信心。這個信心來源于中聯(lián)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級后很快能取得的一些實質(zhì)性效應(yīng)。”