農(nóng)用機(jī)械：創(chuàng)立國際品牌 想說愛你不容易

企業(yè)要想打入市場(chǎng)，需要先樹立自己的品牌形象，形成文化上的認(rèn)可度，同時(shí)積極打造企業(yè)的產(chǎn)品。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)變市場(chǎng)開發(fā)的戰(zhàn)略方向，改變低價(jià)銷售的策略，從低端市場(chǎng)逐步發(fā)展到中高端市場(chǎng)，同時(shí)要及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枨?，提高產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，樹立良好的品牌形象。大型農(nóng)機(jī)流通企業(yè)在推廣農(nóng)機(jī)產(chǎn)品品牌的同時(shí)，還要?jiǎng)?chuàng)建并發(fā)展自己的服務(wù)品牌，以服務(wù)帶動(dòng)品牌推廣，以品牌提升企業(yè)形象，并帶動(dòng)農(nóng)機(jī)銷售的增長(zhǎng)。而且中國工程機(jī)械企業(yè)和國外品牌都給中國企業(yè)留下很多可以參考的教程。

，科學(xué)的品牌塑造，品牌定位要準(zhǔn)確、鮮明且易于被顧客認(rèn)可；品牌的定位不僅僅是顏色和標(biāo)志，而且還有相互之間的聯(lián)想。如國外迪爾的小鹿標(biāo)志等，國內(nèi)也有一批企業(yè)讓人聯(lián)系如堅(jiān)持多年的“神耕”，一直堅(jiān)持自己的產(chǎn)品生產(chǎn)線和產(chǎn)品顏色，也值得我們思索。

第二，進(jìn)行公共關(guān)系與事件營銷宣傳推廣，把公共關(guān)系與事件營銷作為樹立和傳播本品牌形象的重要武器，根據(jù)自身的情況確定推廣方案；如同珀金斯對(duì)于中國兒童的公益活動(dòng)，國內(nèi)如福田雷沃對(duì)于留守兒童的關(guān)注，當(dāng)雅安地震后，星光機(jī)械時(shí)間的50萬的公益捐款出了為社會(huì)作出實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)之外也達(dá)到了影響自身企業(yè)品牌形象的需求。

第三，優(yōu)質(zhì)的廣告?zhèn)鞑ネ茝V，要有良好的廣告文案設(shè)計(jì)，也要選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)、投放方式，以取得良好的廣告效果。《農(nóng)機(jī)商情》參與設(shè)計(jì)的多個(gè)文案被企業(yè)選擇為標(biāo)桿。

此外，還要把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品是基石，近些年一些不法商販以次充好或者貼牌假冒產(chǎn)品坑農(nóng)。同時(shí)一些企業(yè)對(duì)于自身產(chǎn)品要求不嚴(yán)導(dǎo)致一些偽劣農(nóng)機(jī)產(chǎn)品進(jìn)入流通領(lǐng)域。 

更新?lián)Q代呼喚農(nóng)機(jī)。從宏觀層面看，農(nóng)機(jī)更新?lián)Q代需要先進(jìn)適用、節(jié)能、可靠，集成化、智能化、自動(dòng)化、精準(zhǔn)化農(nóng)機(jī)裝備的有力支撐。節(jié)能環(huán)保型動(dòng)力機(jī)械、保護(hù)性耕作機(jī)具、精良播種機(jī)械、變量施肥機(jī)械、復(fù)式作業(yè)機(jī)械、農(nóng)業(yè)廢棄物綜合利用設(shè)備、節(jié)水灌溉設(shè)施、精準(zhǔn)施藥機(jī)具、精細(xì)農(nóng)機(jī)以及融合北斗衛(wèi)星定位導(dǎo)航、遙感、信息系統(tǒng)、變量投入、測(cè)產(chǎn)監(jiān)控等信息化技術(shù)的高端新型品牌農(nóng)機(jī)裝備都是未來農(nóng)機(jī)更新?lián)Q代的熱門產(chǎn)品。

從微觀層面看。農(nóng)民作為品牌農(nóng)機(jī)的積極消費(fèi)者，最關(guān)注的是機(jī)具的價(jià)值和使用價(jià)值，最需要價(jià)格合理、視野開闊、油耗小、噪音低、操縱簡(jiǎn)單、防盜、密封性強(qiáng)、溫度可調(diào)、易損件通用性強(qiáng)、方便維修保養(yǎng)和清潔、說明書簡(jiǎn)潔易懂、外表美觀的品牌農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。與國外大品牌農(nóng)機(jī)相比，國產(chǎn)品牌農(nóng)機(jī)具有很多的優(yōu)勢(shì)，但在機(jī)具的技術(shù)、性能、質(zhì)量、性、舒適性、售后服務(wù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)力仍有待提高。

農(nóng)機(jī)化發(fā)展對(duì)品牌農(nóng)機(jī)提出了更大需求和更高要求，也為農(nóng)機(jī)制造企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間。我國農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)該緊跟形勢(shì)，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和攻關(guān)，生產(chǎn)出更多滿足農(nóng)機(jī)化需求的品牌農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。

    我國已躍居全球農(nóng)機(jī)制造大國，但還不是制造強(qiáng)國，如中國農(nóng)機(jī)企業(yè)的年銷售額不過200億人民幣，而美國迪爾一年的銷售額近326億美元。何為“大”？規(guī)模大不謂“大”。中國幾千家企業(yè)規(guī)模的“大”換回來的大不值得驕傲。我們要追求的“大”是技術(shù)的大-高端、前沿、領(lǐng)先。附加值的“大”-利潤(rùn)高、性價(jià)比高。如果是靠環(huán)境污染和資源的高消費(fèi)換回來的“大”毫無留戀和驕傲。大品牌、大格局、大戰(zhàn)略才是中國農(nóng)機(jī)品牌追求之道！