厚積薄發(fā)的中農(nóng)博遠(yuǎn)

    “2012年，中農(nóng)博遠(yuǎn)三行玉米機(jī)總產(chǎn)量4000余臺(tái)，產(chǎn)值超過(guò)5億元，同比增長(zhǎng)60%。我們已成為國(guó)內(nèi)玉米機(jī)制造商的領(lǐng)先者。”在中農(nóng)博遠(yuǎn)公司召開(kāi)的昆明商務(wù)年會(huì)上，該公司總經(jīng)理張國(guó)彬沉浸在一片成功的喜悅之中。

    2011年，中農(nóng)博遠(yuǎn)三行玉米機(jī)銷(xiāo)售量排名居之首，2012年，三行玉米機(jī)銷(xiāo)售量排名二。隨著2013年中農(nóng)博遠(yuǎn)公司投資13.6億元、占地面積600畝、配置了更加先進(jìn)制造裝備的研發(fā)制造基地即將建成投產(chǎn)，張國(guó)彬的夢(mèng)想也更加接近。

    這個(gè)幾年前還只是眾多小型收割機(jī)企業(yè)一員、年產(chǎn)值僅1億多元的中農(nóng)博遠(yuǎn)公司，如何在短短的兩年時(shí)間內(nèi)，就從玉米機(jī)企業(yè)中脫穎而出，站在了行業(yè)的前沿？

    專(zhuān)注積聚巨大能量

    近兩年，玉米機(jī)市場(chǎng)火暴異常，產(chǎn)量已連續(xù)三年翻番。大批新生玉米機(jī)企業(yè)如雨后春筍般涌進(jìn)市場(chǎng)，而福田雷沃等老牌收獲機(jī)械企業(yè)也幾乎無(wú)一例外的將玉米機(jī)納入了重點(diǎn)產(chǎn)品之列。就連一些地處我國(guó)南方的知名水稻機(jī)生產(chǎn)企業(yè)也抵擋不住市場(chǎng)的誘惑，開(kāi)始涉足玉米機(jī)這塊“肥肉”。

    廠家眾多、玉米機(jī)產(chǎn)品高度同質(zhì)化、補(bǔ)貼市場(chǎng)價(jià)格差異性小……諸多因素使得玉米機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，直至刺刀見(jiàn)紅。

    從上世紀(jì)末，中農(nóng)博遠(yuǎn)就將自走式玉米聯(lián)合收獲機(jī)列為主攻產(chǎn)品，是國(guó)內(nèi)最早生產(chǎn)玉米機(jī)的企業(yè)。2009年以前，專(zhuān)用玉米機(jī)由于性能和質(zhì)量問(wèn)題，始終得不到市場(chǎng)的青睞。在山東等小麥、玉米兩季作物生產(chǎn)地區(qū)，玉米機(jī)收主要依靠小麥、玉米兩用機(jī)和背負(fù)式玉米機(jī)，因作業(yè)效率低所以市場(chǎng)空間十分有限。那時(shí)，農(nóng)機(jī)企業(yè)對(duì)玉米機(jī)的熱情普遍不高。

    但中農(nóng)博遠(yuǎn)及其前身藁城博遠(yuǎn)始終沒(méi)有放棄三行玉米機(jī)的研發(fā)。通過(guò)耐心培育市場(chǎng)，不斷改善和提高產(chǎn)品性能，博遠(yuǎn)一直等待著時(shí)機(jī)。2005年，博遠(yuǎn)開(kāi)始小批量在市場(chǎng)上推廣自走式玉米機(jī)，到2010年，玉米機(jī)市場(chǎng)開(kāi)始暴發(fā)，“博遠(yuǎn)型”玉米機(jī)憑借多年積累下來(lái)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)口碑，在山東、河南等地一支獨(dú)秀，成為用戶最青睞的產(chǎn)品之一。而“博遠(yuǎn)型”三行玉米機(jī)也像“新疆-2”小麥機(jī)一樣，成為市場(chǎng)相同機(jī)型的“鼻祖”產(chǎn)品。

    近兩年，中農(nóng)博遠(yuǎn)更是加大了玉米機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)力度，不斷開(kāi)發(fā)二行機(jī)、玉米青貯收獲機(jī)等系列產(chǎn)品，目前已有10個(gè)玉米機(jī)產(chǎn)品進(jìn)入了推廣鑒定目錄，從而保持著自己的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

    國(guó)企注資 插上騰飛的翅膀

    隨著玉米機(jī)市場(chǎng)的火暴，張國(guó)彬和他的團(tuán)隊(duì)清醒地看到，盡管同企業(yè)的過(guò)去相比，博遠(yuǎn)的發(fā)展速度已經(jīng)很快，但行業(yè)也在飛速發(fā)展。要想徹底擺脫被淘汰的命運(yùn)，樹(shù)立起真正強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，博遠(yuǎn)就必須解決資金緊缺這一企業(yè)發(fā)展的桎梏。而隨著中農(nóng)資集團(tuán)的注資，中農(nóng)博遠(yuǎn)終于長(zhǎng)出了騰飛的翅膀。與中農(nóng)資合作后，博遠(yuǎn)與母公司很快就企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向及方式方法達(dá)成了共識(shí)，在短時(shí)間內(nèi)取得了良好的業(yè)績(jī)，股東、員工、經(jīng)銷(xiāo)商皆大歡喜。

    中農(nóng)資控股博遠(yuǎn)，并不是一種簡(jiǎn)單的資本投機(jī)行為，也不是中農(nóng)資為爭(zhēng)奪市場(chǎng)覆蓋率而進(jìn)行的“拼圖游戲”。中農(nóng)資集團(tuán)將注資博遠(yuǎn)作為其發(fā)展農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)板塊的重要一步。因此，入主博遠(yuǎn)后，中農(nóng)資首抓的就是農(nóng)機(jī)工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性研究，旨在用清晰正確的市場(chǎng)戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)快速發(fā)展。中農(nóng)博遠(yuǎn)公司董事長(zhǎng)張和平親自坐鎮(zhèn)，用了將近一年時(shí)間，組織企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的考察、咨詢和研討。而隨著股東加大對(duì)博遠(yuǎn)的資金投入，中農(nóng)博遠(yuǎn)也在石家莊開(kāi)發(fā)區(qū)獲得了滿意的建設(shè)用地，目前已按進(jìn)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)完成了廠區(qū)的設(shè)計(jì)。這是中農(nóng)博遠(yuǎn)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)邁入行業(yè)前沿，并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

    而博遠(yuǎn)加入中農(nóng)資集團(tuán)后，也充分獲益。企業(yè)發(fā)展有了資金保障，隨之而來(lái)的就是業(yè)績(jī)連續(xù)兩年60%以上的高速增長(zhǎng)，發(fā)展過(guò)程中，再未受困于流動(dòng)資金短缺。與此同時(shí)，中農(nóng)資集團(tuán)輻射的農(nóng)村基層經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)不斷成為中農(nóng)博遠(yuǎn)玉米機(jī)銷(xiāo)售的優(yōu)勢(shì)資源。此外，博遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)了從民企向國(guó)企的轉(zhuǎn)身，國(guó)有企業(yè)在人才招募上的強(qiáng)大吸引力得以體現(xiàn)，而中農(nóng)博遠(yuǎn)也充分利用這一優(yōu)勢(shì)，實(shí)施自己的人才招募計(jì)劃，制定高級(jí)人才引進(jìn)措施，并在中農(nóng)資北京總部設(shè)立了玉米機(jī)研發(fā)設(shè)計(jì)中心，為今后的發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

    從量變到質(zhì)變

    中農(nóng)博遠(yuǎn)2013年計(jì)劃年產(chǎn)值為8億元。三年內(nèi)，年產(chǎn)值從1億元增長(zhǎng)到8億元，這對(duì)企業(yè)管理者和每一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，都意味著巨大的挑戰(zhàn)。制造裝備能力的提升、市場(chǎng)渠道的開(kāi)拓、供應(yīng)鏈的管理等都還相對(duì)可控，但企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變升級(jí)、公司員工觀念和素質(zhì)的提高等，則是更為艱巨的挑戰(zhàn)。

    從地?cái)偸降淖杂裳b配到要求高度操作水平的生產(chǎn)線裝配，一個(gè)50人的車(chē)間主任原地提拔為500人的車(chē)間主任，這不僅是工作方式的轉(zhuǎn)變，更是思維模式、價(jià)值理念的轉(zhuǎn)變，是對(duì)員工個(gè)人和企業(yè)素養(yǎng)的巨大考驗(yàn)。在這一點(diǎn)上，中農(nóng)博遠(yuǎn)總經(jīng)理張國(guó)斌早做籌劃，在新廠設(shè)計(jì)施工的同時(shí)，就把更多的精力用在了狠抓企業(yè)“軟實(shí)力”上。

    首先是建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，依靠先進(jìn)的管理方法、生產(chǎn)模式來(lái)理順企業(yè)內(nèi)部管理，從而轉(zhuǎn)變小企業(yè)的生產(chǎn)模式和理念。為此，中農(nóng)博遠(yuǎn)投入800多萬(wàn)元，請(qǐng)來(lái)專(zhuān)業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)駐企業(yè)，對(duì)公司進(jìn)行深層剖析、診斷，重新設(shè)計(jì)公司的組織架構(gòu)，提升公司的企業(yè)文化、制定企業(yè)管理模式和制度，意欲讓企業(yè)和其中的每個(gè)員工都能脫胎換骨，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    其次是追求產(chǎn)品精細(xì)化生產(chǎn)，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量。“產(chǎn)值劇增不能以質(zhì)量為代價(jià)”，這是中農(nóng)博遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)量快速提高的同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量也必須有更大的飛躍，做到這一點(diǎn)才能成為真正的行業(yè)領(lǐng)先者。中農(nóng)博遠(yuǎn)近期招聘的高級(jí)人才中就包含質(zhì)量管理專(zhuān)家，旨在重新制定企業(yè)的質(zhì)量管理和精益化生產(chǎn)方案，制定更高標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈考核體系，以從生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上提高產(chǎn)品質(zhì)量。