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揭榜︱?yàn)椤跋敫烧摺贝钆_(tái),讓“能干者”出彩!

   2024-11-04 一拖柴油機(jī)3690
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11月1日,柴油機(jī)公司舉行了“揭榜攻關(guān)解難題,擔(dān)當(dāng)作為促發(fā)展”專項(xiàng)揭榜簽約儀式及2024年三季度“雙創(chuàng)”發(fā)布會(huì)。公司黨委書記喻世學(xué)、副總經(jīng)理常亞洲、總經(jīng)理助理郭智軍及各單位一把手、獲獎(jiǎng)代表50余人參會(huì)。集團(tuán)公司工會(huì)副主席樂勇、經(jīng)濟(jì)技術(shù)科科長段松松出席會(huì)議,會(huì)議由黨委書記喻世學(xué)主持。

此次“揭榜攻關(guān)”活動(dòng),是柴油機(jī)公司從各單位征集的影響當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中的“瓶頸點(diǎn)”“卡脖子”問題,內(nèi)容涵蓋品質(zhì)提升、效率提升、管理提升等多個(gè)方面。經(jīng)評(píng)委會(huì)篩選研究確定,最終梳理形成14個(gè)“榜單”作為攻關(guān)項(xiàng)目,編制形成榜單發(fā)布。簽約儀式上,6個(gè)項(xiàng)目“發(fā)榜單位”代表和“揭榜單位”代表簽約了“軍令狀”。

為有組織、高效率地破解技術(shù)難題,活動(dòng)推進(jìn)過程中,柴油機(jī)公司將做好過程把控,對(duì)目標(biāo)進(jìn)展、階段任務(wù)完成情況進(jìn)行督導(dǎo)、考核,項(xiàng)目完成后,會(huì)同項(xiàng)目所屬單位進(jìn)行結(jié)題驗(yàn)收,評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)將“揭榜攻關(guān)”成效納入年度考核,選樹育人等工作中。

雙創(chuàng)發(fā)布

“揭榜攻關(guān)”簽約儀式后,公司召開了三季度“雙創(chuàng)”項(xiàng)目發(fā)布會(huì)。川上老師《TPM自主維護(hù)活動(dòng)具體的推進(jìn)方案》、質(zhì)量保證部竇威威《柳工質(zhì)量問題管理模式推廣》、工藝技術(shù)部張家文《6K缸體液壓夾具兼容YTN10缸體適應(yīng)性改造》等3個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目代表進(jìn)行了發(fā)布交流。公司黨委書記喻世學(xué)、副總經(jīng)理常亞洲、總經(jīng)理助理郭智軍分別對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了精彩點(diǎn)評(píng)。

頒獎(jiǎng)儀式

會(huì)議同時(shí)表彰了三季度獲得“雙創(chuàng)”活動(dòng)優(yōu)秀組織單位及優(yōu)秀項(xiàng)目。

集團(tuán)公司工會(huì)副主席樂勇給予工作指導(dǎo)。他指出,今天“揭榜攻關(guān)”的方式即體現(xiàn)了解難題,又創(chuàng)新了雙創(chuàng)活動(dòng)的組織方式,同時(shí)也體現(xiàn)了在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展過程中擔(dān)當(dāng)和作為,值得推廣。對(duì)于開展好下階段“雙創(chuàng)”活動(dòng),他提出了三點(diǎn)意見:一是持續(xù)擴(kuò)大崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效的覆蓋面,讓更多的職工在崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效的過程中發(fā)揮作用,尤其是一線操作崗位的職工能出更多的優(yōu)秀項(xiàng)目;二是不斷超過新的目標(biāo),新的定位,由于作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化,一線作業(yè)單元從過去勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)到技術(shù)密集型,在這個(gè)過程中有更多的著力點(diǎn)需要我們找準(zhǔn)去做新的創(chuàng)新,提高效率、穩(wěn)定質(zhì)量,管理提升,真正實(shí)現(xiàn)“雙創(chuàng)”目標(biāo);三是持續(xù)激勵(lì)職工的“雙創(chuàng)”熱情,不管是市場開拓、質(zhì)量提升、效率優(yōu)化還是崗位上遇到的臨時(shí)性的急難險(xiǎn)重新問題,都能用創(chuàng)新的思維去解決問題,實(shí)現(xiàn)整個(gè)工作順利進(jìn)行,用創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。



 
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