柴油機(jī)公司召開總成件質(zhì)量改進(jìn)匯報(bào)會(huì)

近日，柴油機(jī)公司組織開展2024年總成件質(zhì)量改進(jìn)匯報(bào)會(huì)。會(huì)議總結(jié)柴油機(jī)公司上半年總成件質(zhì)量工作，分析面臨的形勢(shì)，安排部署2024年秋收及2025年春耕總成件質(zhì)量重點(diǎn)工作要求。會(huì)議邀請(qǐng)16家供應(yīng)商代表參加。公司總經(jīng)理助理郭智軍及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人40余人參會(huì)。

會(huì)上，11家總成件供應(yīng)商代表分別從2024年質(zhì)量體系運(yùn)營情況及質(zhì)量活動(dòng)、截止目前2024年質(zhì)量問題的匯總分析、質(zhì)量問題改進(jìn)情況及措施執(zhí)行情況、質(zhì)量總體思路和管理措施、質(zhì)量管理規(guī)劃等五個(gè)方面做了總結(jié)匯報(bào)。

公司質(zhì)量保證部部長郭長合對(duì)上半年總成件質(zhì)量工作做了總體評(píng)價(jià)和說明，宣貫了柴油機(jī)公司質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，要求供方定期組織學(xué)習(xí)柴油機(jī)公司質(zhì)量月報(bào)，要認(rèn)真識(shí)別非道路機(jī)的實(shí)際工作環(huán)境以及工況，研究非道路客戶使用場景特點(diǎn)，認(rèn)真實(shí)行日稽查制度，典型質(zhì)量問題做到有效整改、做好4M變更管理；質(zhì)量問題分析要直中要害，措施要有效且長期跟蹤；SQE在日常審單中要驗(yàn)證整改是否有效。要求供應(yīng)商舉一反三，避免類似問題重復(fù)發(fā)生。同時(shí)邀請(qǐng)部分供應(yīng)商參加2024年秋收市場調(diào)研工作，以便及時(shí)了解市場實(shí)際作業(yè)情況。

總結(jié)發(fā)言

柴油機(jī)公司總經(jīng)理助理郭智軍對(duì)各供應(yīng)商匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并作總結(jié)發(fā)言。要求各供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)要再加強(qiáng)，從上而下推動(dòng)質(zhì)量管理；質(zhì)量整改措施要有力度，要找到真正原因，斷點(diǎn)批次清晰；質(zhì)量管控要全面，邊界不清與識(shí)別不到位都是質(zhì)量隱患；質(zhì)量把關(guān)要嚴(yán)格，嚴(yán)防不合格品流出。最后，總經(jīng)理助理郭智軍對(duì)各供應(yīng)商提出質(zhì)量管理要求：低級(jí)問題杜絕發(fā)生，批量問題預(yù)防發(fā)生，惡性問題不能發(fā)生。