柴油機(jī)公司召開總成零部件質(zhì)量總結(jié)暨質(zhì)量改進(jìn)匯報(bào)會(huì)

11月25日，柴油機(jī)公司組織召開了總成零部件質(zhì)量總結(jié)暨質(zhì)量改進(jìn)匯報(bào)會(huì)。會(huì)議總結(jié)了柴油機(jī)公司2023年總成件質(zhì)量工作，分析面臨的形勢，安排部署2024年總成件質(zhì)量重點(diǎn)工作要求。會(huì)議邀請了11家供應(yīng)商的主要負(fù)責(zé)人參加，公司總經(jīng)理助理肖小賽、郭智軍及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人40余人參會(huì)。

會(huì)上，公司質(zhì)量保證部部長郭長合對2023年總成件質(zhì)量工作進(jìn)行了評價(jià)和說明，并對2024年總成件質(zhì)量從《總成件質(zhì)量控制管理辦法》宣貫、供應(yīng)商強(qiáng)化新產(chǎn)品的管控力度、供應(yīng)商強(qiáng)化設(shè)變管理、加大對供應(yīng)商自檢報(bào)告的檢查力度、按管理制度開展型式試驗(yàn)或其他驗(yàn)證試驗(yàn)、針對市場典型零部件問題執(zhí)行原則對舊件進(jìn)行分析、供應(yīng)商配合柴油機(jī)公司2024年春耕、夏收和秋收服務(wù)工作等10個(gè)方面提出了具體要求。

11家總成件供應(yīng)商分別對照自己在質(zhì)量管理中的問題從質(zhì)量運(yùn)營情況及質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量問題匯總分析、質(zhì)量問題改進(jìn)情況及措施、總體思路和管理措施、2024年質(zhì)量管理規(guī)劃等五個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。

公司總經(jīng)理助理郭智軍結(jié)合采購工作實(shí)際，從質(zhì)量改進(jìn)提升匯報(bào)、措施落地、采購質(zhì)量和采購成本等方面對總成件供方提出具體要求。

公司總經(jīng)理助理肖小賽對各總成件供應(yīng)商的匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評，代表公司和11家總成件商簽訂了2024年質(zhì)量補(bǔ)充協(xié)議，并要求各供應(yīng)商嚴(yán)格執(zhí)行總成件管理辦法，做到供方風(fēng)險(xiǎn)提前管控告知、定型產(chǎn)品管控，柴油機(jī)公司內(nèi)部管控留樣；要求供方控制計(jì)劃執(zhí)行落地。SQE對供方改進(jìn)要進(jìn)行落地檢查，確保措施可執(zhí)行，執(zhí)行有記錄，執(zhí)行有檢查；要重視目標(biāo)管理，針對已簽訂質(zhì)量目標(biāo)的供方，要認(rèn)真分析故障原因，通過目標(biāo)給公司內(nèi)部施加壓力，為目標(biāo)達(dá)成而努力；要緊盯指標(biāo)，把現(xiàn)存的問題改進(jìn)好，共同提升，為合作共贏奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。