新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體漸成鄉(xiāng)村振興主力軍

　　實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是黨的十九大作出的重大決策部署，是決勝建成小康社會、建設社會主義現(xiàn)代化的重大歷史任務，是新時代“三農(nóng)”工作的總抓手。

 

　　作為農(nóng)業(yè)大省，我省以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為引領，認真貫徹黨中央、國務院關于“三農(nóng)”工作的決策部署，以實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為總抓手，以農(nóng)業(yè)供給側(cè)結構性改革為主線，堅持質(zhì)量興農(nóng)、綠色興農(nóng)，著力強基礎、調(diào)結構、轉(zhuǎn)方式、上標準，全力推動農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，確保農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量效益和農(nóng)民收入水平持續(xù)提升，當好保障糧食的“壓艙石”，爭當農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設的排頭兵。

 

　　如何將分散的小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接？如何將條塊分割的土地連成片規(guī)模經(jīng)營？如何使現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術有效應用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中？要回答上述問題，需要一個關鍵的角色——新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。

 

　　近年來，我省以農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場和農(nóng)業(yè)企業(yè)為代表的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，數(shù)量快速增長、規(guī)模日益擴大、領域不斷拓寬、實力逐漸增強，在銜接小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結構性改革、推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展上發(fā)揮了重要作用，已成為我省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的主力軍、實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要力量。

 

　　引領分散生產(chǎn)轉(zhuǎn)向規(guī)模經(jīng)營

 

　　松嫩平原自然資源充足，縱橫交錯的河網(wǎng)泡沼很適合養(yǎng)魚養(yǎng)鵝。青岡縣繼東大鵝養(yǎng)殖專業(yè)合作社理事長黃繼東，就帶領30多家白鵝養(yǎng)殖戶認準了養(yǎng)大鵝，還靠養(yǎng)大鵝走上了致富路。

 

　　早在2003年，在青岡縣長大的黃繼東發(fā)現(xiàn)，青岡縣草原面積很大，只有幾家雞雛孵化場，卻沒有鵝雛孵化場，白鵝養(yǎng)殖的發(fā)展空間應該很大。經(jīng)過一段時間的學習和摸索，黃繼東創(chuàng)建了青岡縣家專業(yè)孵化鵝雛的孵化場。當時，青岡縣養(yǎng)鵝依然沿襲每戶十只二十只的散養(yǎng)，幾乎沒有規(guī)模養(yǎng)殖白鵝的。對黃繼東來說，的挑戰(zhàn)是孵化技術和種蛋來源。于是，他一個村一個村的收購種蛋，一點點的學習，終于在孵化和養(yǎng)殖方面探索出了一套自己的技術。

 

　　隨著黃繼東白鵝孵化、養(yǎng)殖規(guī)模的不斷擴大，在當?shù)卣闹С窒拢?014年，他聯(lián)合組織青岡縣36家白鵝養(yǎng)殖戶，共同出資1156.2萬元注冊成立了青岡縣繼東大鵝養(yǎng)殖專業(yè)合作社。如今，合作社不斷發(fā)展壯大，年可孵化鵝雛200萬只，養(yǎng)殖商品鵝40萬只，養(yǎng)殖種鵝5萬多只，年收益上了千萬元臺階；并且?guī)悠渌r(nóng)戶養(yǎng)殖商品鵝70多萬只，實現(xiàn)社會效益1260萬元。目前，合作社正在注冊有地理標識的品牌大鵝商標。

 

　　多年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實踐表明，農(nóng)民一家一戶的分散生產(chǎn)，逐漸產(chǎn)生了只會種、種不好，只會養(yǎng)、不會賣，賣糧靠政府、市場不靈、競爭力弱等問題。近兩年，我省著力加快培育家庭農(nóng)場（專業(yè)大戶）、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，推動分散生產(chǎn)向規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)變，推進家庭經(jīng)營、集體經(jīng)營、合作經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)營共同發(fā)展。全省各地因地制宜提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度，把更多分散農(nóng)民組織起來，把更多分散土地連片起來，發(fā)展合作化生產(chǎn)。發(fā)揮新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體對普通農(nóng)戶的輻射帶動作用，進而帶動土地流轉(zhuǎn)，建好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。

 

　　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新力量

 

　　打破我省不能規(guī)模種植山藥的禁區(qū)，為鄉(xiāng)親發(fā)展特色種植闖出一條新路；打造“寒地黑土山藥”品牌，將寒地黑土山藥賣到各地——這是樺川縣萬興農(nóng)產(chǎn)品種植專業(yè)合作社理事長高晶超帶領農(nóng)民不懈努力7年的成果。

 

　　2011年，高晶超的孩子遭遇嚴重車禍，為挽救重傷的孩子，她聽從營養(yǎng)師的建議，給孩子吃了一段時間山藥。后來，孩子慢慢好了起來，高晶超從此對山藥產(chǎn)生了濃厚的興趣。她發(fā)現(xiàn)，山藥這么好的食物，在東北卻沒有大面積種植。于是，她開始試種山藥，最終獲得成功。

 

　　僅僅種好山藥還遠遠不夠，高晶超的目標是做大做強山藥產(chǎn)業(yè)，帶領更多的鄉(xiāng)親創(chuàng)業(yè)致富。憑著這樣的信念，2014年，高晶超帶領14戶農(nóng)民組建了樺川縣萬興農(nóng)產(chǎn)品種植合作社。2015年合作社開始大面積種植寒地黑土山藥，2016年合作社種植的山藥取得了綠色認證，并通過檢測，達到了有機標準。

 

　　種得好，還得賣得好。樺川縣萬興農(nóng)產(chǎn)品種植合作社想盡辦法銷售寒地黑土山藥，他們采用品牌銷售、集團與私人訂制、點對點銷售、互聯(lián)網(wǎng)+電商+超市、消費者體驗等多種銷售模式，把開拓大型城市高端消費人群列為重要營銷戰(zhàn)略之一，積極參加各種國內(nèi)國際相關展會，與大型城市消費者面對面對接。很快，寒地黑土山藥就得到越來越多消費者的認可，寒地黑土山藥品牌叫響了。北京大型批發(fā)市場送來了訂單，遼寧企業(yè)集團開始與他們合作……他們的寒地黑土山藥產(chǎn)品供不應求，實現(xiàn)了大單訂購與批量零售雙豐收。2017年，樺川縣萬興農(nóng)產(chǎn)品種植合作社種植的300畝山藥，實現(xiàn)銷售收入438萬元，合作社凈利潤112萬元，社員戶均增收5萬元以上，帶動32名貧困農(nóng)民實現(xiàn)勞務脫貧。

 

　　缺資金、缺技術、缺市場，勢單力薄的小農(nóng)戶跟不上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設的步伐。為了破解這一難題，我省積極探索創(chuàng)新，充分發(fā)揮農(nóng)民首創(chuàng)精神，鼓勵探索創(chuàng)新經(jīng)營組織形式，支持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展，并在發(fā)展中引導各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。如今，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體適應市場和帶動農(nóng)民增收致富能力顯著增強，成為我省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新動能。

 

　　供給側(cè)改革中顯身手

 

　　因為正是種植果樹苗木的關鍵時節(jié)，眼下肇源縣百果園家庭農(nóng)場總經(jīng)理王振特別忙。他希望今年能發(fā)展壯大果園經(jīng)濟，帶領100多個農(nóng)戶發(fā)展4000多畝果園，帶動2000多戶農(nóng)戶實現(xiàn)增收8000萬元。

 

　　王振在肇源縣農(nóng)村土生土長，大學畢業(yè)后離開家鄉(xiāng)做商貿(mào)十幾年。2011年，在家鄉(xiāng)政府的鼓勵下，他變賣了城里的資產(chǎn)，回到家鄉(xiāng)開始了二次創(chuàng)業(yè)。積累了豐富商業(yè)經(jīng)驗的王振選擇了設施農(nóng)業(yè)，在家鄉(xiāng)建立了肇源縣百果園家庭農(nóng)場，帶動周邊農(nóng)戶種植果樹苗木。

 

　　要種植更多品種的水果，就得讓南方的果樹“嫁”到北方來。王振帶領他的團隊通過不斷的研發(fā)實驗，最終實現(xiàn)了南方果在北方長。他們還充分利用寒地黑土、晝夜溫差大的特點，栽培特有的高品質(zhì)水果，投放市場后迅速成為搶手貨。每逢節(jié)日，他們種植的新鮮桃子都會通過互聯(lián)網(wǎng)賣到北京、上海等地。將大果樹變成小盆景，是他們的另一項創(chuàng)新。想不到果樹身材小了，價格卻升了十幾倍。現(xiàn)在，他們的盆景產(chǎn)業(yè)越做越大，已成為東北地區(qū)的盆栽果樹基地。

 

　　盆栽果樹可以集中培養(yǎng)，也可以分散到戶，王振帶動周邊一家一戶的農(nóng)戶在自家院子里種植盆栽果樹，發(fā)展起了“庭院經(jīng)濟”。2015年，王振免費為100多個農(nóng)戶發(fā)放了1萬株果樹苗，2017年結茬果，戶均就增收近萬元，盛果期每戶都增收了1.5萬元。百花盛開、百果飄香總能吸引眾多游客觀賞，他們又抓住這個商機，重新規(guī)劃園區(qū)，使百果園家庭農(nóng)場被確立為省級鄉(xiāng)村旅游示范點，每年接待省內(nèi)外游客2萬人以上。

 

　　2017年，王振和農(nóng)戶們喜獲豐收，300多畝地的水蜜桃賣了近540萬元，2萬棵盆栽果樹賣了720多萬元，觀光旅游帶來了340萬元的收入，這樣算來每畝地的收益超過1.2萬元，是大田作物的30倍。190戶農(nóng)民實現(xiàn)增收780萬元。

 

　　記者從省農(nóng)委了解到，近兩年，我省像肇源縣百果園家庭農(nóng)場這樣的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體越來越多，總規(guī)模已突破20萬個。它們發(fā)揮了帶動土地規(guī)模經(jīng)營、促進農(nóng)民增收、提高農(nóng)業(yè)競爭力的重要作用，在轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結構性改革、實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中扮演著重要角色。

 

展望未來，到2020年，我省將力爭構建完成框架完整、措施精準、機制有效的政策支持體系，引導各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變；引導種養(yǎng)大戶集約化、專業(yè)化、標準化、規(guī)模化經(jīng)營，數(shù)量實現(xiàn)穩(wěn)定增長；推進農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設，其中省級農(nóng)民專業(yè)合作社示范社數(shù)量每年以不低于10%比例增長，現(xiàn)代農(nóng)機合作社基本實現(xiàn)規(guī)范化；通過完善和創(chuàng)新農(nóng)業(yè)企業(yè)與農(nóng)民之間利益聯(lián)結機制，省級規(guī)模以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)數(shù)量達到2200家以上。