另一種“日本企業(yè)在中國(guó)”：壟斷中國(guó)水田

    日本的商社是日本財(cái)團(tuán)的商業(yè)中樞，它背后鏈接著財(cái)團(tuán)，另一端鏈接著財(cái)團(tuán)所屬輕重工業(yè)企業(yè)，久保田就是丸紅株式會(huì)社鏈接的企業(yè)之一，它們同屬于富士財(cái)團(tuán)。正是因?yàn)檫@個(gè)商社的存在，久保田才可以在中國(guó)沒有設(shè)立工廠卻可以把產(chǎn)品輕松地賣到南中國(guó)的稻農(nóng)手中，以此作為長(zhǎng)期調(diào)研的對(duì)象。代理產(chǎn)品的就是丸紅株式會(huì)社。

    在任何行業(yè)，日本都是一股不可忽視的力量。這一點(diǎn)體現(xiàn)在農(nóng)機(jī)行業(yè)，就是久保田的獨(dú)樹一幟。
 

     和約翰·迪爾、凱斯、愛科這些習(xí)慣高舉高打的歐美企業(yè)不同，久保田并不去爭(zhēng)奪大馬力市場(chǎng)。盡管都是東方人，這一點(diǎn)與中國(guó)人的觀點(diǎn)頗為不同，中國(guó)人認(rèn)識(shí)到國(guó)產(chǎn)農(nóng)機(jī)與進(jìn)口貨之間的差距，主要就是大馬力機(jī)械的差距。而久保田不同，他們堅(jiān)守中小農(nóng)機(jī)市場(chǎng)。介于歐美企業(yè)大馬力產(chǎn)品和中國(guó)小馬力產(chǎn)品之間。在日本人看來，這才是差異化戰(zhàn)略的選擇。

    但是，就是這個(gè)選擇，使得久保田多年后壟斷了中國(guó)南方的水田。

    當(dāng)約翰·迪爾們奔赴黑龍江農(nóng)墾和新疆建設(shè)兵團(tuán)的腹地進(jìn)行“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”時(shí)，久保田卻悄悄地潛入到江浙滬一帶對(duì)水田農(nóng)民進(jìn)行調(diào)研。

    水稻是中國(guó)的重要口糧之一，2007年以前一直是中國(guó)大種植作物。目前在4.5億畝的種植面積中，華中雙季稻稻作區(qū)以68%的份額領(lǐng)先于其他五個(gè)產(chǎn)區(qū)，該區(qū)域包括蘇、滬、浙、皖、贛、湘、顎、川8省（市）的全部或大部分和陜、豫兩省南部，是我國(guó)的稻作區(qū)。作為一個(gè)食米民族，日本人對(duì)此應(yīng)該是不陌生的。

    當(dāng)然，久保田的視野并不局限于中國(guó)，在它看來，全種植面積的前十個(gè)（印度、中國(guó)、印度尼西亞、泰國(guó)、孟加拉國(guó)、越南、緬甸、菲律賓、柬埔寨、巴基斯坦）收獲面積占全總量的84%，這十個(gè)都在亞洲，中國(guó)恰恰是它們的龍頭。

    久保田占領(lǐng)水田的策略與歐美占領(lǐng)大面積旱田的做法頗為不同。它更注重集團(tuán)式作戰(zhàn)。這里要提一下日本的商社丸紅株式會(huì)社。

    二戰(zhàn)之后，日本首相吉田茂實(shí)施“亞洲馬歇爾計(jì)劃”，向東南亞各國(guó)提供了大量的援助項(xiàng)目和長(zhǎng)期低息貸款（ODA），以協(xié)助日本企業(yè)開拓東南亞市場(chǎng)。但規(guī)定是必須購(gòu)買、使用日本的機(jī)械設(shè)備，訂單必須發(fā)給日本企業(yè)，由日本企業(yè)承擔(dān)設(shè)計(jì)、建設(shè)等等。丸紅株式會(huì)社就利用ODA向中國(guó)銷售自己所代理的所有產(chǎn)品系列其中就包括久保田所生產(chǎn)的大量的農(nóng)業(yè)機(jī)械與建筑機(jī)械。建立并逐漸完善在中國(guó)的銷售與維護(hù)渠道。這些渠道不僅于中國(guó)，它是覆蓋整個(gè)東南亞地區(qū)。在丸紅株式會(huì)社向當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民銷售農(nóng)業(yè)機(jī)械過程中，和中國(guó)的農(nóng)業(yè)部門建立了深厚的合作關(guān)系。

    久保田向丸紅提供產(chǎn)品和配件，丸紅株式會(huì)社向久保田提供客戶反饋并要求久保田按照客戶意見提供設(shè)計(jì)改進(jìn)。這種總代理商的模式一直到久保田在中國(guó)設(shè)立公司才告結(jié)束。

    1998年4月，久保田與丸紅株式會(huì)社共同出資2100萬美元，合資建廠，成立久保田農(nóng)業(yè)機(jī)械（蘇州）有限公司。共享收益并降低風(fēng)險(xiǎn)。股份是久保田占大頭，丸紅株式會(huì)社占小頭。

    隨著海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷涌入，久保田與丸紅展開了狙擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略：

    1.2012年3月，由富士財(cái)團(tuán)提供支持，在中國(guó)成立久保田租賃公司，注冊(cè)資本金8500萬美元。通過各種租賃交易模式，向農(nóng)戶提供租賃服務(wù)，銷售久保田農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。

    2.與供應(yīng)商和經(jīng)銷商結(jié)成生死同盟，絕不拖欠供應(yīng)商和貨款，另外由于產(chǎn)品質(zhì)量過硬，在國(guó)內(nèi)品牌的經(jīng)銷商都要提前墊資的情況下，久保田的經(jīng)銷商卻依然能夠保持全款提貨的權(quán)利。2014年，久保田水稻收割機(jī)被農(nóng)業(yè)部暫停補(bǔ)貼資格，廠方和經(jīng)銷商精誠(chéng)團(tuán)結(jié)攜手作戰(zhàn)，雙方各降一萬元銷售，使當(dāng)年久保田水稻機(jī)仍然名列榜首。

    3.當(dāng)?shù)剞r(nóng)民可以試用產(chǎn)品，試用一段時(shí)間如果不符合客戶需求，可以免費(fèi)退換。

    4.強(qiáng)化當(dāng)?shù)胤?wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。山西運(yùn)城一位農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商姚告訴記者，2014年久保田在當(dāng)?shù)卦囦N了三臺(tái)收割機(jī)，2015年服務(wù)員就專程上門，詢問產(chǎn)品不足、診斷產(chǎn)品、免費(fèi)更換損傷部件。相比之下，許多國(guó)外企業(yè)，在中國(guó)農(nóng)村連買個(gè)配件都買不到，又無視中國(guó)國(guó)情，節(jié)假日員工照樣歇假不誤，碰到什么故障，活活急死我們那些農(nóng)忙季節(jié)日夜作業(yè)的農(nóng)民兄弟們。

    正是依靠這些策略，久保田成功狙擊了競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入，保全了自己在中國(guó)水田的壟斷地位。

    2014年，久保田中國(guó)農(nóng)機(jī)銷售收入35.7億元，全喂入水稻收獲機(jī)、插秧機(jī)分別達(dá)到2萬臺(tái)和1.1萬臺(tái)，雙雙排名行業(yè)。

    寫到這里，我不禁又想起我們的“共和國(guó)長(zhǎng)子”們，的保護(hù)固然必要，但是，面對(duì)日本企業(yè)這種在服務(wù)方面的“軟競(jìng)爭(zhēng)”，又有何感觸嗎?