專家淺析農(nóng)民專業(yè)合作社如何規(guī)避市場風險
孫立武:曾幾何時,農(nóng)村中合作社如雨后春筍般興起,合作社解決了傳統(tǒng)小農(nóng)分散經(jīng)營,抵抗風險能力差的問題。近年來,作為我國農(nóng)村重要的經(jīng)營模式的專業(yè)合作社,有效的增強了各類農(nóng)民專業(yè)合作社的市場競爭力,一定程度上保障了社員的利益,雖然并未達到“任憑風吹浪打、穩(wěn)坐釣魚船”,但不可否認,專業(yè)合作社已經(jīng)逐漸成長為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設的中堅力量。截至2016年底,依法登記的農(nóng)民合作社已達179.4萬家,是2007年底的68倍,入社農(nóng)戶占農(nóng)戶總數(shù)的44.4%。
但經(jīng)營規(guī)模小、實力弱、服務層次低、規(guī)范化程度不高、帶動能力不強甚至有名無實,空殼合作社頻現(xiàn),魚龍混雜,發(fā)揮不了“利益共享、風險共擔”的作用,缺乏有效的監(jiān)管,讓廣大農(nóng)民“乘興而來,敗興而歸”。
作為新型經(jīng)營主體的合作社,該如何有效的去解決這些問題,做到實至名歸呢?
從本質(zhì)上來看,要從內(nèi)部機制、外部動力兩方面探索出能普遍適用的“利益共享、風險共擔”的合作社運作機制,積極引導農(nóng)業(yè)從業(yè)者探索優(yōu)化“合作社+”模式,比如湖北省宜都市土老憨調(diào)味食品股份有限公司,創(chuàng)新出了“合作社+農(nóng)戶”入股公司的做法,有效地使各方形成了結實的利益共同體。而作為政府部門,一方面要在對合作社的監(jiān)管方面入手,比如由農(nóng)業(yè)部門和工商部門聯(lián)合加強對合作社的監(jiān)管,盡快建立合作社退出機制,并且從制度上去解決融資難、保險缺失、農(nóng)業(yè)補貼薄弱以及人才缺乏的問題,為合作社發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。
作為合作社的負責人,更需要有高格局。多途徑的擴大經(jīng)營規(guī)模,廣泛運用先進適用科學技術,吸引各方面資金投入,開展聯(lián)合合作,不斷提高經(jīng)濟實力。接下來要在提升個體合作社的規(guī)?;?,增強競爭力方面入手。目前,一些地區(qū)已在開始發(fā)展聯(lián)合社的模式,比如養(yǎng)雞聯(lián)合社、農(nóng)村經(jīng)濟聯(lián)合社等。
當農(nóng)業(yè)供給側改革的號角吹響,農(nóng)業(yè)發(fā)展進入快車道之時,瞬息萬變的市場大潮已高調(diào)來襲,作為新型經(jīng)營主體代表的合作社不內(nèi)外兼修,更待何時?
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