專家淺析農(nóng)民專業(yè)合作社如何規(guī)避市場風險

    據(jù)中國鄉(xiāng)村之聲《三農(nóng)中國》報道，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，不確定因素有很多。自然災害、市場波動，都會給咱們農(nóng)戶帶來損失。所以，合作社被很多人看做是聚集在一起抵御風險的好辦法。但是，加入了合作社并不意味著就可以萬事大吉了。如同大海上航行的船，合作社也需要看好路、把好舵。合作社如何能真正成為幫助農(nóng)戶規(guī)避風險、增收致富的好途徑呢？中國鄉(xiāng)村之聲特約評論員孫立武認為：

 

    孫立武：曾幾何時，農(nóng)村中合作社如雨后春筍般興起，合作社解決了傳統(tǒng)小農(nóng)分散經(jīng)營，抵抗風險能力差的問題。近年來，作為我國農(nóng)村重要的經(jīng)營模式的專業(yè)合作社，有效的增強了各類農(nóng)民專業(yè)合作社的市場競爭力，一定程度上保障了社員的利益，雖然并未達到“任憑風吹浪打、穩(wěn)坐釣魚船”，但不可否認，專業(yè)合作社已經(jīng)逐漸成長為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設的中堅力量。截至2016年底，依法登記的農(nóng)民合作社已達179.4萬家，是2007年底的68倍，入社農(nóng)戶占農(nóng)戶總數(shù)的44.4%。

 

    但經(jīng)營規(guī)模小、實力弱、服務層次低、規(guī)范化程度不高、帶動能力不強甚至有名無實，空殼合作社頻現(xiàn)，魚龍混雜，發(fā)揮不了“利益共享、風險共擔”的作用，缺乏有效的監(jiān)管，讓廣大農(nóng)民“乘興而來，敗興而歸”。

 

    作為新型經(jīng)營主體的合作社，該如何有效的去解決這些問題，做到實至名歸呢？

 

    從本質(zhì)上來看，要從內(nèi)部機制、外部動力兩方面探索出能普遍適用的“利益共享、風險共擔”的合作社運作機制，積極引導農(nóng)業(yè)從業(yè)者探索優(yōu)化“合作社＋”模式，比如湖北省宜都市土老憨調(diào)味食品股份有限公司，創(chuàng)新出了“合作社＋農(nóng)戶”入股公司的做法，有效地使各方形成了結實的利益共同體。而作為政府部門，一方面要在對合作社的監(jiān)管方面入手，比如由農(nóng)業(yè)部門和工商部門聯(lián)合加強對合作社的監(jiān)管，盡快建立合作社退出機制，并且從制度上去解決融資難、保險缺失、農(nóng)業(yè)補貼薄弱以及人才缺乏的問題，為合作社發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。

 

    作為合作社的負責人，更需要有高格局。多途徑的擴大經(jīng)營規(guī)模，廣泛運用先進適用科學技術，吸引各方面資金投入，開展聯(lián)合合作，不斷提高經(jīng)濟實力。接下來要在提升個體合作社的規(guī)?；?，增強競爭力方面入手。目前，一些地區(qū)已在開始發(fā)展聯(lián)合社的模式，比如養(yǎng)雞聯(lián)合社、農(nóng)村經(jīng)濟聯(lián)合社等。

 

    當農(nóng)業(yè)供給側改革的號角吹響，農(nóng)業(yè)發(fā)展進入快車道之時，瞬息萬變的市場大潮已高調(diào)來襲，作為新型經(jīng)營主體代表的合作社不內(nèi)外兼修，更待何時？