農(nóng)民專業(yè)合作社:怎樣才能合而強(qiáng)?
最近一些關(guān)于農(nóng)民合作社的消息讀來(lái)讓人很糾結(jié)。報(bào)道顯示,記者經(jīng)過(guò)對(duì)數(shù)十家規(guī)模不同的合作社進(jìn)行調(diào)查采訪,發(fā)現(xiàn)由于種植結(jié)構(gòu)單一,面對(duì)玉米等農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格下行,其中不少的合作社經(jīng)營(yíng)遭遇困境,業(yè)績(jī)大幅下滑,有的即便加上政策性補(bǔ)貼仍然虧損,甚至面臨倒閉。
面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng),任何一種市場(chǎng)主體都會(huì)經(jīng)歷風(fēng)雨,不可能一直紅火,業(yè)績(jī)起伏相當(dāng)正常。但是在我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模仍處于小而散的背景下,合作社憑借土地規(guī)模、技術(shù)、資金等的相對(duì)優(yōu)勢(shì),本該有著更強(qiáng)的抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,也被如此寄予厚望,眼下卻經(jīng)歷如此之“痛”,問(wèn)題究竟出在哪里?如何才能讓合作社健康發(fā)展?
事實(shí)上,2007年《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的出臺(tái),為合作社的發(fā)展以及社員的合法權(quán)益,提供了有效的法律保障。截至2016年底,依法登記的農(nóng)民合作社已達(dá)179.4萬(wàn)家,是2007年底的68倍,入社農(nóng)戶占農(nóng)戶總數(shù)的44.4%。農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展已經(jīng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的全覆蓋,合作社成員普遍比生產(chǎn)同類產(chǎn)品的農(nóng)戶增收20%以上。應(yīng)當(dāng)說(shuō),合作社已經(jīng)逐漸成長(zhǎng)為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的中堅(jiān)力量。
但是也應(yīng)當(dāng)看到,伴隨著合作社的快速發(fā)展,有些問(wèn)題始終沒(méi)有妥善解決。部分問(wèn)題是由于我國(guó)的農(nóng)民合作社發(fā)展尚處于初期階段無(wú)法回避的,比如經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)實(shí)力弱、服務(wù)層次低、規(guī)范化程度不高、帶動(dòng)能力不強(qiáng)等。也有個(gè)別地方不當(dāng)?shù)恼邔?dǎo)向所致,只重視合作社的數(shù)量,卻輕視質(zhì)量,不僅導(dǎo)致一些合作社有名無(wú)實(shí)、流于形式,更增加了合作社之間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。這些問(wèn)題引發(fā)的直接后果都是農(nóng)民合作社在面對(duì)市場(chǎng)時(shí),活力和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。
讓各類農(nóng)民專業(yè)合作社在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,培養(yǎng)出并保持住活力和競(jìng)爭(zhēng)力,保障并持續(xù)讓社員農(nóng)戶分享合作紅利,關(guān)鍵在于不僅要合,更要強(qiáng),合作社就得有個(gè)合作社的樣子。
因此,農(nóng)民合作社的發(fā)展在“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的原則下,必須致力于自身做大做強(qiáng)。需要多途徑擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,廣泛運(yùn)用先進(jìn)適用科學(xué)技術(shù),吸引各方面資金投入,進(jìn)一步開展聯(lián)合合作,不斷提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明,合作社也要實(shí)現(xiàn)規(guī)?;?,可以依靠市場(chǎng)力量,通過(guò)不斷兼并重組實(shí)現(xiàn)。從我國(guó)農(nóng)民合作社的發(fā)展現(xiàn)狀看,未來(lái)不要再只單純關(guān)注數(shù)量的增長(zhǎng),而是要努力提升個(gè)體合作社的規(guī)?;?,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前,一些地區(qū)已在著手發(fā)展的聯(lián)合社就是一種很好的探索。
實(shí)現(xiàn)合而強(qiáng)的目標(biāo),從合作社自身而言,既要從創(chuàng)新組建形式、運(yùn)行機(jī)制、分配方式和產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)著手,也要相應(yīng)地完善章程制度,健全財(cái)務(wù)制度。從政府扶持而言,既要為合作社發(fā)展創(chuàng)造寬松外部環(huán)境,完善并落實(shí)在農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼、金融保險(xiǎn)、用地用電等方面的支持政策,同時(shí)也要謹(jǐn)記不包辦、不代辦,著力提高合作社在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)立搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。
經(jīng)歷風(fēng)雨才能見彩虹。希望經(jīng)歷陣痛的合作社能夠盡快恢復(fù)元?dú)?,迎?lái)更好發(fā)展。
- 洋馬第三久保田第七,河南10大插秧機(jī)補(bǔ)貼銷量、主銷機(jī)型與價(jià)格
- 9月數(shù)據(jù)出爐,前3季度拖拉機(jī)產(chǎn)量38萬(wàn)臺(tái),全年大拖可望創(chuàng)新高
- 冠亞軍占比近半,久保田第六洋馬第七,湖南10大插秧機(jī)補(bǔ)貼銷量、主銷機(jī)型與價(jià)格
- 冠亞軍占比超75%,江蘇6大插秧機(jī)補(bǔ)貼銷量、主銷機(jī)型與價(jià)格
- 2024年1-9月插秧機(jī)補(bǔ)貼銷量增超15%,企業(yè)排名有哪些新變化?
- 天人冠軍徐工亞軍英虎第三雷沃第四,前四占比超55%,甘肅12大玉米收獲機(jī)補(bǔ)貼銷量與價(jià)格
- 銷冠占比超20%,雷沃第八英虎無(wú)蹤影,吉林10大玉米收獲機(jī)補(bǔ)貼銷量與價(jià)格
- 雷沃第二英虎第九,前4占比過(guò)半,內(nèi)蒙古10大玉米收獲機(jī)補(bǔ)貼銷量與價(jià)格
- 東方紅久保田常州東風(fēng)獲輪拖前三,浙江10大輪拖和3大履拖補(bǔ)貼銷量與價(jià)格
- 銷冠獨(dú)占66%,英虎第二、雷沃與金大豐并列第三,天津6大玉米收獲機(jī)補(bǔ)貼銷量與價(jià)格
- 20241吉林開始補(bǔ)貼2024年購(gòu)買的農(nóng)機(jī)了,請(qǐng)看10大拖拉機(jī)品牌銷量與價(jià)格
- 17862銷冠一拖東方紅,青島10大拖拉機(jī)補(bǔ)貼銷量與價(jià)格
- 176932024年1-9月插秧機(jī)補(bǔ)貼銷量增超15%,企業(yè)排名有哪些新變化?
- 16264濰柴雷沃獨(dú)占55.5%,陜西10大玉米收獲機(jī)補(bǔ)貼銷量與價(jià)格
- 16245東方紅久保田常州東風(fēng)獲輪拖前三,浙江10大輪拖和3大履拖補(bǔ)貼銷量與價(jià)格
- 16086銷冠市場(chǎng)占比超21%,雷沃第三英虎第七,山西10大玉米收獲機(jī)補(bǔ)貼銷量與價(jià)格
- 15857雷沃第二英虎第九,前4占比過(guò)半,內(nèi)蒙古10大玉米收獲機(jī)補(bǔ)貼銷量與價(jià)格
- 14168銷冠獨(dú)占66%,英虎第二、雷沃與金大豐并列第三,天津6大玉米收獲機(jī)補(bǔ)貼銷量與價(jià)格
- 14139美聯(lián)儲(chǔ)降息對(duì)美國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)影響幾何?