專注于工匠精神 有所為有所不為

　　近十年來，我國農(nóng)機化快速發(fā)展，在一定程度上解決了“誰來種地，如何種好地，如何體面地種好地”的問題。同時，也存在一些不足和問題，主要體現(xiàn)在作業(yè)水平“兩高兩低”，即種植業(yè)高，養(yǎng)殖業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、林果業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)低，糧食生產(chǎn)機械化水平高，經(jīng)濟作物生產(chǎn)機械化水平低；裝備結(jié)構(gòu)“三多三少”，即動力機械多、配套農(nóng)具少，小型機具多、大中型機具少，低檔次機具多、高性能機具少；區(qū)域發(fā)展“三快三慢”，即平原地區(qū)快、丘陵山區(qū)慢，東部和北方快、西部和南方慢，旱地快、水田慢。

　　“十三五”是我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵期，也是農(nóng)業(yè)機械化加快發(fā)展的機遇期，更是農(nóng)機化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“攻堅、拓展、升級”的窗口期。要解決我國農(nóng)機化發(fā)展過程中低端農(nóng)機產(chǎn)能過剩，中高端、精細化產(chǎn)品供給乏力等一些“痛點”問題，除了中央在政策扶持和導(dǎo)向上要推動產(chǎn)業(yè)進行升級之外，就是近段時間和行業(yè)大力提倡和實施的農(nóng)機化供給側(cè)改革。

　　接受采訪的約翰迪爾（中國）投資有限公司總裁劉鏡輝談到應(yīng)對目前中國農(nóng)機行業(yè)供給側(cè)改革的現(xiàn)狀時表示，約翰迪爾以往的根基打得比較牢固，所以暫時還沒有太大的問題，但也不可對未來掉以輕心，“加法要做，減法也做，就是有所為有所不為，專注于工匠精神，做好我們的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。”劉鏡輝說。

　　農(nóng)機行業(yè)產(chǎn)能過剩和產(chǎn)能過時嚴重

　　說到目前我國農(nóng)機行業(yè)的現(xiàn)狀，劉鏡輝認為在經(jīng)濟新常態(tài)下的供給側(cè)改革非常需要，而且刻不容緩。

　　據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)嚴重的結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩，特別在傳統(tǒng)糧食作物農(nóng)機類中更是突出。例如大中功率拖拉機，目前產(chǎn)能超過80萬臺，國內(nèi)需求峰只有37萬臺，而且近年來還不斷有新企業(yè)進入該領(lǐng)域；全喂入水稻收獲機是當(dāng)前產(chǎn)能嚴重過剩的典型，行業(yè)前十廠家的產(chǎn)能超過20萬臺，而峰年份的需求是7萬臺，今后需求恐怕不會再超過這個數(shù)，目前的產(chǎn)能也將性閑置；小麥?zhǔn)斋@機的產(chǎn)能大戰(zhàn)也早就燃起，當(dāng)前產(chǎn)能超過10萬臺，而需求量卻只在5萬臺以下；另外，除了上面這些成熟的產(chǎn)品，像玉米收獲機這種發(fā)展較晚的產(chǎn)品目前也正在重蹈產(chǎn)能大戰(zhàn)覆轍，3行以上自走式玉米收獲機產(chǎn)能已經(jīng)超過15萬臺，而2015年的總需求只有8萬臺。其他的產(chǎn)品，比如近兩年才興起的植保無人機，據(jù)說所有的產(chǎn)能已經(jīng)超過15萬臺，遠遠超過了年需求量，而且各地還在陸續(xù)開建植保無人機產(chǎn)業(yè)園。

　　另外，目前國內(nèi)很多企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)機大部分還是60馬力以下的中小型拖拉機、各種中小型小麥聯(lián)合收獲機、微耕機、2~3行玉米收獲機等，從底盤技術(shù)、整機配置、外觀等各個方面都遠遠落后于國外，甚至是相差幾代的產(chǎn)品。應(yīng)該說，整個農(nóng)機行業(yè)不僅產(chǎn)能過剩，而且更是產(chǎn)能過時。

　　“目前農(nóng)機全行業(yè)的產(chǎn)能利用率大概只有40%，行業(yè)顯得更加擁擠，競爭也更加激烈。所以必須進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整來應(yīng)對供給側(cè)改革。”劉鏡輝說。

　　據(jù)行業(yè)內(nèi)的很多專家預(yù)計，今后五到十年，國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)都將面臨著嚴峻且痛苦的去產(chǎn)能化過程。

　　順勢調(diào)整應(yīng)對農(nóng)機行業(yè)供給側(cè)改革

　　那么，農(nóng)機行業(yè)應(yīng)該如何進行供給側(cè)改革？專家認為，從宏觀層面上應(yīng)該圍繞“化解產(chǎn)能過剩、降低企業(yè)成本、消化積壓庫存、防范政策風(fēng)險”等角度來進行。從微觀的企業(yè)層面上，應(yīng)該從技術(shù)創(chuàng)新、工匠精神、市場化、實業(yè)與資本結(jié)合等方面來進行。

　　“其實要調(diào)整的，在我們這里都已經(jīng)出現(xiàn)了。”劉鏡輝介紹說，約翰迪爾從前兩年就開始應(yīng)對國內(nèi)產(chǎn)能過剩的問題，再結(jié)合目前提倡的供給側(cè)改革，順勢進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

　　據(jù)了解，在國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)產(chǎn)能過剩方面，首先是同質(zhì)化競爭嚴重，這在每一個農(nóng)機產(chǎn)品上都表現(xiàn)得淋漓精致，而且越是需求量大、越熱門的產(chǎn)品表現(xiàn)得就越明顯。比如大中型拖拉機，國內(nèi)目前就有多達250多家生產(chǎn)企業(yè)。

　　“同質(zhì)化競爭的結(jié)果就是導(dǎo)致‘劣幣驅(qū)逐良幣’。因此，必須依靠技術(shù)創(chuàng)新來跨越同質(zhì)化競爭的這道鴻溝。”劉鏡輝告訴記者，約翰迪爾通過全球先進的產(chǎn)品研發(fā)中心以及大量的研發(fā)投入和研發(fā)人員，不斷追求創(chuàng)新，裁減低端、重復(fù)、低水平的產(chǎn)品，研制推出一批又一批技術(shù)先進、節(jié)能環(huán)保新產(chǎn)品，從而繼續(xù)在國內(nèi)乃至全球領(lǐng)跑農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品和市場。

　　國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)產(chǎn)能過剩的另外一個方面就是結(jié)構(gòu)性的過剩，即供需嚴重錯配問題，主要表現(xiàn)在幾個方面：比如低端農(nóng)機供大于求，而高端農(nóng)機不足嚴重依賴進口；比如拖拉機等動力產(chǎn)品嚴重過剩，而農(nóng)機具配比比例嚴重不合理；比如糧食類作物機具供大于求，而經(jīng)濟類作物、設(shè)施農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)等農(nóng)機具供給不足甚至很多還是空白。

　　“因此，我們是有所為有所不為，一方面既做減法，包括減少傳統(tǒng)糧食作物農(nóng)機具的產(chǎn)能和其他低端產(chǎn)品的產(chǎn)能，甚至進行了好幾千個員工的裁員，主要是銷售渠道人員。但同時，我們也做加法，包括技術(shù)研發(fā)人員和售后服務(wù)人員的增加，更重要是大力研發(fā)和增加生產(chǎn)甘蔗、棉花、果園、青飼料、牧草、秸稈處理等種類的農(nóng)機具以及精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)類的農(nóng)機具。”劉鏡輝說。

　　匠人匠心以“工匠精神”應(yīng)對新常態(tài)

　　經(jīng)濟新常態(tài)下，進行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是經(jīng)濟工作的一項重要任務(wù)。

　　如何做好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革？

　　正如李克強總理強調(diào)的，要培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。

　　毋庸置疑，工匠精神的內(nèi)涵就是“精益求精、嚴謹細致、耐心專注。”而農(nóng)機行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，根本上是要提高農(nóng)機供給體系的質(zhì)量和效率。可見，工匠精神與供給側(cè)改革有著十分緊密的聯(lián)系，用工匠精神來增加產(chǎn)品和服務(wù)的品種、提升產(chǎn)品的質(zhì)量與效益、擴大中高端產(chǎn)品的供給，就是問題之關(guān)鍵。

　　1837年，靠一臺拋光犁起家的鐵匠鋪——約翰迪爾，如今已經(jīng)發(fā)展成為全球機械（包括農(nóng)業(yè)機械）的。

　　“誠實、優(yōu)質(zhì)、守信、創(chuàng)新是約翰迪爾公司一直恪守并踐行的四個核心價值觀。”劉鏡輝告訴記者，約翰迪爾公司對產(chǎn)品的質(zhì)量有著標(biāo)準(zhǔn)的要求，正如約翰迪爾先生從一開始就一直給予客戶這樣的承諾：“我絕不會把自己的名字刻在不能體現(xiàn)品質(zhì)的產(chǎn)品上。”

　　“另外，工匠精神本身就意味著要有技術(shù)含量，在技術(shù)日新月異的時代尤其如此。”劉鏡輝認為，工匠精神表現(xiàn)的是一種氣質(zhì)和追求，這就是對工作的一絲不茍，對產(chǎn)品質(zhì)量的精心打磨，對品牌像對待生命一樣的精心呵護，這種精神就是約翰迪爾的“匠人匠心”。

　　劉鏡輝告訴記者，歷經(jīng)179年變革發(fā)展的約翰迪爾，每一款產(chǎn)品都源于客戶的需求，忠于客戶的承諾和忠于質(zhì)量的態(tài)度也從未變過，這也許是其產(chǎn)品獲得客戶認可的秘訣。“高品質(zhì)始于產(chǎn)品規(guī)劃，更歸于百多年的專注和堅持。”劉鏡輝說。

　　“但作為一個中國人，我的心情是復(fù)雜的。一方面源于自己服務(wù)的約翰迪爾堅持百年的工匠精神，另一方面卻目睹國內(nèi)一小部分農(nóng)機企業(yè)只追求效益化的一些短視行為。”劉鏡輝告訴記者，中國農(nóng)業(yè)機械化的未來道路，需要各個方面共同努力，通過越來越正規(guī)、透明的競爭環(huán)境來促進行業(yè)的健康發(fā)展，也需要約翰迪爾等一些國內(nèi)外的龍頭企業(yè)做出表率作用。