并購(gòu)大潮進(jìn)高峰期農(nóng)業(yè)或是下個(gè)風(fēng)口
農(nóng)業(yè)整合勢(shì)在必行
4月20日,新時(shí)代證券副總裁萬(wàn)勇在證券日?qǐng)?bào)主辦的“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與資本引領(lǐng)高峰論壇”上表示,2013年至今,整個(gè)并購(gòu)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了高峰期。此外,2015年通過并購(gòu)涉及的金額達(dá)到兩萬(wàn)多億,遠(yuǎn)超歷史。
二級(jí)市場(chǎng)上,并購(gòu)重組也為上市公司注入活水。首先,并購(gòu)重組可以發(fā)揮上市公司的平臺(tái)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。通過同行業(yè)企業(yè)間的并購(gòu),淘汰落后產(chǎn)能,通過外部資金的介入迅速使產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合。第二,可以提高行業(yè)集中度。具體來(lái)講,中國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)多數(shù)為制造企業(yè),具有“散、小、亂”特點(diǎn),這些企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是通過小作坊的形式發(fā)展起來(lái)的。目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,原有的小散模式已經(jīng)發(fā)生重大變化,通過并購(gòu)重組可以解決一些以前的重復(fù)建設(shè)或者規(guī)模較小集中程度不高的產(chǎn)業(yè)問題。
萬(wàn)勇在會(huì)上重點(diǎn)提到了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。他認(rèn)為資本市場(chǎng)對(duì)農(nóng)業(yè)整合效用非常明顯。“中國(guó)下一步在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一定會(huì)出現(xiàn)一些巨型企業(yè),因?yàn)橹袊?guó)的農(nóng)業(yè)以前基本上實(shí)行承包制或者聯(lián)產(chǎn)承包制,以農(nóng)戶為主,下一步將進(jìn)行資本整合,目前來(lái)講很多上市公司也通過去庫(kù)存、去產(chǎn)能、補(bǔ)短板整合大農(nóng)業(yè)。”他表示。
整合趨于橫向并購(gòu)
五年前并購(gòu)基本是同行業(yè)并購(gòu),對(duì)資產(chǎn)總量、成本、機(jī)器設(shè)備、廠房等過度重視。最近幾年大量的并購(gòu)重組趨向于橫向整合,也就是多元化整合。
上市公司方面,多數(shù)企業(yè)通過并購(gòu)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的產(chǎn)能,例如龍宇燃油(603003,股吧),公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為船用燃料油的供應(yīng)服務(wù),產(chǎn)品主要用作船舶發(fā)動(dòng)機(jī)燃料。公司通過自身并購(gòu)以及融資,介入云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心(IDC)機(jī)柜出租服務(wù)商業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)全部機(jī)柜出租后年收入134906萬(wàn)元,年利潤(rùn)總額為56717萬(wàn)元。
類似橫向整合的公司還有百潤(rùn)股份(002568,股吧),原來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)為食品加工,生產(chǎn)香精里面的某一個(gè)成分,規(guī)模很小,當(dāng)時(shí)收入不到一億元,利潤(rùn)三千萬(wàn)元。通過收購(gòu)上海巴克斯酒業(yè)有限公司的股權(quán)(巴克斯酒業(yè)主要產(chǎn)品為RIO(銳澳)牌預(yù)調(diào)雞尾酒屬于大眾日??焖傧M(fèi)品),公司業(yè)務(wù)將從食用香精和煙用香精產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)拓展至預(yù)調(diào)雞尾酒行業(yè)。通過并購(gòu)重組市值已經(jīng)到了三百多億元。
但是,在并購(gòu)重組審核加快、企業(yè)轉(zhuǎn)型和規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí),要警惕上市公司借助并購(gòu)重組進(jìn)行概念炒作,給并購(gòu)重組市場(chǎng)帶來(lái)泡沫的風(fēng)險(xiǎn)。
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