中農(nóng)農(nóng)機(jī)：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力

　　深化改革的新時(shí)期，社會(huì)呼吁農(nóng)業(yè)發(fā)展的力度未減。農(nóng)業(yè)發(fā)展需要適度規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)化調(diào)整，需要多元社會(huì)化服務(wù)組織的升級，同時(shí)也需要充足、先進(jìn)的農(nóng)資產(chǎn)品提供物質(zhì)保障。農(nóng)機(jī)裝備是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，卻在國內(nèi)面臨著底子薄、創(chuàng)新能力差的頑疾，成為國內(nèi)農(nóng)資產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。

　　作為中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司的全資子公司，中農(nóng)集團(tuán)農(nóng)機(jī)控股有限公司是供銷集團(tuán)服務(wù)“三農(nóng)”全產(chǎn)業(yè)鏈布局中的重要板塊，也是“中國農(nóng)資”“新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系”中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。按照“農(nóng)機(jī)制造、農(nóng)機(jī)流通一體化”的“雙引擎”的發(fā)展理念，中農(nóng)農(nóng)機(jī)需要成為專業(yè)化的農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)平臺(tái)，未來發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。

　　從追趕者到排頭兵，兩年多的時(shí)間內(nèi)，通過兼并重組和資本運(yùn)作，中農(nóng)農(nóng)機(jī)的制造能力、研發(fā)能力和業(yè)務(wù)規(guī)模都得到快速擴(kuò)張和發(fā)展。12月2日至4日，記者先后來到河北藁城、邯鄲，采訪了河北中農(nóng)博遠(yuǎn)農(nóng)業(yè)裝備有限公司全新建設(shè)的農(nóng)機(jī)裝備研發(fā)制造基地，并參觀了河南中農(nóng)福安農(nóng)業(yè)裝備有限公司與邯鄲金獅棉機(jī)公司合作的烘干機(jī)生產(chǎn)線，見證了大型現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)園的誕生以及供銷系統(tǒng)內(nèi)部企業(yè)合作的成功模式。

　　技術(shù)創(chuàng)新：加快產(chǎn)品布局 打造業(yè)界龍頭

　　2014年11月29日，在第五屆“精耕杯”農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)評選中，中農(nóng)博遠(yuǎn)斬獲“用戶最心儀的玉米收獲機(jī)械十佳品牌”，公司總經(jīng)理張國彬獲選為農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)十大年度“用心人物”。

　　初見張國彬時(shí)，他剛從基層調(diào)研歸來，雖是風(fēng)塵仆仆，卻未顯疲態(tài)。此前，記者已經(jīng)先行參觀了新基地，對于基地建設(shè)情況，張國彬用幾個(gè)數(shù)字完成了概括：“2年建設(shè)時(shí)間，投入13億資金，園區(qū)占地615畝，這是集團(tuán)對我們的支持；6月份入駐，年產(chǎn)2萬臺(tái)玉米聯(lián)合收獲機(jī)、青貯飼料收獲機(jī)等各類農(nóng)機(jī)，銷售收入將達(dá)到30億元，這是我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)。”

　　近年來，大量社會(huì)資本進(jìn)入國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)，國內(nèi)機(jī)械裝備和汽車制造業(yè)巨頭也紛紛殺入農(nóng)機(jī)行業(yè)，中國農(nóng)機(jī)工業(yè)正處在洗牌階段。2011年1月，中農(nóng)集團(tuán)與藁城市博遠(yuǎn)農(nóng)牧機(jī)械有限公司合作成立河北中農(nóng)博遠(yuǎn)農(nóng)業(yè)裝備有限公司，這在當(dāng)時(shí)并未引起過多關(guān)注。但此后不久，中農(nóng)博遠(yuǎn)宣布將在石家莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)斥巨資新建占地600余畝的現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)裝備研發(fā)制造基地，消息一經(jīng)披露就引發(fā)了行業(yè)震動(dòng)。

　　“基地建成之后，中農(nóng)博遠(yuǎn)的廠區(qū)規(guī)模、人員規(guī)模、生產(chǎn)能力都將實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。模塊化的設(shè)計(jì)理念，信息化、集約化管理技術(shù)，以及采用引進(jìn)激光切割、激光折彎、焊接機(jī)器人等先進(jìn)設(shè)備，都屬國內(nèi)。”張國彬認(rèn)為，中農(nóng)集團(tuán)集中資源支持新基地建設(shè)，加快了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，更重要的是加速了企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的轉(zhuǎn)化速度。“近幾年中農(nóng)博遠(yuǎn)共研發(fā)了4YZ系列自走式玉米聯(lián)合收獲機(jī)、4LZ系列小麥聯(lián)合收割機(jī)、1S系列深松機(jī)等多種新型農(nóng)業(yè)裝備。通過對原始技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，形成了摘穗型、剝皮型、籽粒回收型涉及3行、4行、6行多品種的系列化產(chǎn)品，業(yè)已成為國內(nèi)引進(jìn)、消化吸收、改進(jìn)發(fā)展的典型代表。”

　　從引進(jìn)烏克蘭技術(shù)，完成貼近國情的技術(shù)化改造，到實(shí)現(xiàn)自走式玉米聯(lián)合收獲機(jī)的完產(chǎn)化生產(chǎn)，老博遠(yuǎn)人用了20年。“在農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備制造領(lǐng)域中，國內(nèi)企業(yè)與國際企業(yè)的技術(shù)鴻溝，短時(shí)間內(nèi)難以抹平。以公司的主力青貯機(jī)型為例，款式是仿制德國70年代的機(jī)型。該機(jī)型90年代進(jìn)入中國，目前仍在國內(nèi)市場占據(jù)重要位置。”中農(nóng)博遠(yuǎn)技術(shù)部副部長徐秀霞介紹說。

　　面對50年的技術(shù)差距，博遠(yuǎn)人正在奮起直追。徐秀霞表示：“在國內(nèi)農(nóng)機(jī)市場上，國內(nèi)企業(yè)的主要優(yōu)勢在于了解國情、‘接地氣’。以青貯機(jī)為例，國外8行乃至16行的割臺(tái)在國內(nèi)的適用性較差。我們生產(chǎn)的3行割臺(tái)機(jī)型主要面向華北市場，4行、6行機(jī)型面向東北市場，反響不錯(cuò)。今年，我們還進(jìn)口了國際主流的旋轉(zhuǎn)式割臺(tái)，配合自主研發(fā)的喂入裝置、拋送裝置掛機(jī)試驗(yàn)，以取代老式的往復(fù)割刀式割臺(tái)，已取得一定成效。目前預(yù)計(jì)整機(jī)成本在60萬元以內(nèi)，與國外動(dòng)輒200萬元的機(jī)型相比，價(jià)格上優(yōu)勢很大。”

　　管理創(chuàng)新：引入ERP系統(tǒng) 工作更

　　對于成熟企業(yè)而言，相比技術(shù)創(chuàng)新，革新管理模式周期短、見效快，對企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展影響尤為深遠(yuǎn)。短短3年間，中農(nóng)博遠(yuǎn)完成了從初步組建到進(jìn)軍國內(nèi)農(nóng)機(jī)裝備制造行業(yè)集團(tuán)的跨越。規(guī)模急速增長的背后，是企業(yè)在重組后苦練內(nèi)功，踐行制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、意識(shí)創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了內(nèi)在動(dòng)力。

　　在中農(nóng)博遠(yuǎn)常務(wù)副總經(jīng)理劉超的辦公桌上，記者看到了一份中農(nóng)博遠(yuǎn)已經(jīng)開始執(zhí)行的，關(guān)于企業(yè)應(yīng)用WIMS軟件的實(shí)施方案。WIMS全稱“全信息化精益管理軟件”，是EPR（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)的一種實(shí)現(xiàn)形式，在國內(nèi)大型機(jī)械制造企業(yè)中，這種建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)已經(jīng)十分普及。

　　劉超認(rèn)為，市場經(jīng)濟(jì)下，國內(nèi)企業(yè)在管理方面要勇于向國外學(xué)習(xí)，要敢于使用新方法、新技術(shù)。“對于生產(chǎn)、制造型企業(yè)來說，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)是從粗放式管理向集約化管理發(fā)展的重要一步，能有效改善企業(yè)管理生態(tài)。以企業(yè)銷售來說，以前公司的農(nóng)機(jī)銷售一般統(tǒng)一交由銷售部門完成，交易價(jià)格、合同簽訂、后期跟蹤都是一個(gè)人或是一個(gè)小組或一個(gè)部門負(fù)責(zé)，交易過程不透明、信息對內(nèi)封閉，不利于企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控和績效考核。在引入管理系統(tǒng)之后，對外交流的每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的部門參與，采購、銷售、售后平行管理，相互關(guān)聯(lián)又相互制約，涉及到資金統(tǒng)一歸于財(cái)務(wù)部，責(zé)任落實(shí)到人。流程嚴(yán)謹(jǐn)正規(guī)，審批、簽發(fā)全部實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)線上操作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于具體業(yè)務(wù)的掌控能力得到提升。”

　　隨著新基地的落成，中農(nóng)博遠(yuǎn)對于高端人才的渴望與日俱增。今年，中農(nóng)博遠(yuǎn)將50個(gè)中層崗位向社會(huì)公開招募。劉超表示：“無論企業(yè)內(nèi)外，只要是人才都可以參與，向企業(yè)注入競爭意識(shí)是我們?nèi)瞬庞?jì)劃的一部分，只有在競爭的環(huán)境中，員工才能更加發(fā)揮潛能。”張國彬同樣認(rèn)為，人才層次低是企業(yè)發(fā)展的絆腳石，“打破原有的甄選方式，促進(jìn)內(nèi)部競爭，能夠激發(fā)企業(yè)活力，使員工發(fā)揮特長，并且給更多人才發(fā)揮的舞臺(tái)。”

　　合作創(chuàng)新：社有企業(yè)共創(chuàng)成功樣板

　　中農(nóng)福安，國內(nèi)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)中的新生代，成立至今不足8個(gè)月時(shí)間。作為一家主要從事糧食烘干機(jī)的研發(fā)與生產(chǎn)的企業(yè)，中農(nóng)福安在增資重組后并未局限于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而是向“技術(shù)型”、“智慧型”企業(yè)大步邁進(jìn)。

　　中農(nóng)福安總經(jīng)理劉永剛向記者介紹：“未來幾年，公司的整體戰(zhàn)略思路就是小生產(chǎn)、大品牌、強(qiáng)技術(shù)、實(shí)渠道。詳細(xì)地說就是不做傳統(tǒng)意義上的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)廠商，而是加強(qiáng)校企合作，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，然后以打造品牌和營銷服務(wù)為主。研發(fā)方面，公司擬聘請李長友教授作為首席科學(xué)家，建設(shè)鄭州的研發(fā)技術(shù)中心，研發(fā)新產(chǎn)品。渠道方面，我們堅(jiān)持兩條腿走路，一方面深入農(nóng)機(jī)，抓住土地流轉(zhuǎn)的好時(shí)機(jī)，服務(wù)一線農(nóng)民農(nóng)村；另一方面服務(wù)大型糧食倉儲(chǔ)加工企業(yè)，同時(shí)深入農(nóng)村，打造營銷和服務(wù)渠道和團(tuán)隊(duì)，塑造中農(nóng)福安品牌。”

　　據(jù)了解，中農(nóng)福安成立后，企業(yè)銷售人員短時(shí)間內(nèi)跑遍河南18地市118個(gè)縣區(qū)，從無到有建立起銷售體系。

　　對于記者在公司如何保證產(chǎn)能方面的困惑，劉永剛表示：“生產(chǎn)方面可以交給國內(nèi)過剩的機(jī)械加工能力去實(shí)現(xiàn)，有點(diǎn)兒類似于蘋果的代工機(jī)制。與邯鄲金獅的合作就是這種思路下的產(chǎn)物。”

　　作為中國臺(tái)鋸齒軋花機(jī)的生產(chǎn)者，邯鄲金獅在機(jī)械制造方面具有得天獨(dú)厚的技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)能優(yōu)勢，而中農(nóng)福安在烘干機(jī)、輸送機(jī)等機(jī)械制造方面擁有完整的技術(shù)儲(chǔ)備。邯鄲金獅副總經(jīng)理董月江表示：“雙方的合作能充分利用公司的淡季產(chǎn)能，同時(shí)能實(shí)現(xiàn)雙方的技術(shù)互補(bǔ)，化資源利用。”

　　劉永剛表示：“今年中農(nóng)福安銷售銷售額4000多萬元，同比增長了5倍。邯鄲金獅今年幫助生產(chǎn)改進(jìn)型烘干機(jī)115臺(tái)，占據(jù)公司產(chǎn)能三分之一左右，解決了公司并購后產(chǎn)能不足的問題。我們與邯鄲金獅一起自主研發(fā)了自動(dòng)化控制系統(tǒng)，提高了企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化水平，雙方在在低溫烘干方面的大量實(shí)驗(yàn)提高了烘干品質(zhì)，對保證糧食意義重大。”

　　在構(gòu)建“新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系”的整體部署中，社有龍頭企業(yè)是毋庸置疑的主力。中國供銷集團(tuán)成員企業(yè)在管好“責(zé)任田”的同時(shí)，也已經(jīng)積極投身于這場為農(nóng)服務(wù)的大潮之中。劉永剛認(rèn)為，中農(nóng)福安與邯鄲金獅的生產(chǎn)合作是社有企業(yè)內(nèi)部資源整合的一個(gè)成功樣板，“開啟了系統(tǒng)內(nèi)資源利用，共贏發(fā)展的案例。”