創(chuàng)新農(nóng)業(yè)投資模式

 

　　“中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金本身就是農(nóng)業(yè)投資領(lǐng)域公私合作的一次全新探索。”中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金董事長吳文軍說，基金以服務(wù)“三農(nóng)”為前提，綜合運用多種金融工具，引導(dǎo)社會資金進(jìn)入農(nóng)村，培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，并以龍頭企業(yè)為支點，帶動一個產(chǎn)業(yè)、一個行業(yè)的發(fā)展，推動一個區(qū)域、一個領(lǐng)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮，充分發(fā)揮基金的輻射效應(yīng)。

 

　　帶動農(nóng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新

 

　　中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金對福田雷沃重工的支持，很好詮釋了這一探索。

 

　　作為農(nóng)機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，福田雷沃重工董事長王桂民說，雷沃重工每年投入大量資金用于新產(chǎn)品的開發(fā)，逐漸形成了真正意義上具有全球競爭力的技術(shù)能力。

 

　　吳文軍表示，基金投資雷沃重工就是看中了它的創(chuàng)新能力?；饘镜耐顿Y重點支持其進(jìn)行基礎(chǔ)研發(fā)，同時帶動了工商銀行等社會資本支持其融資租賃業(yè)務(wù)。

 

　　吳文軍認(rèn)為，傳統(tǒng)的財政資金對農(nóng)業(yè)的投入多是“撒胡椒面”式的。中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金既不是完全著眼于利潤化的純商業(yè)投資，也不是無償?shù)呢斦度?，完全市場化的運作不僅保證了財政資金的使用效率，更可以得到資本市場的充分認(rèn)可。

 

　　財政支農(nóng)助力食品，幫助企業(yè)就是扶持養(yǎng)殖戶

 

　　“每一塊在售的牛肉都有一個帶有產(chǎn)品信息的‘身份證’。”內(nèi)蒙古科爾沁牛業(yè)股份有限公司在肉牛的養(yǎng)殖、屠宰、加工環(huán)節(jié)建立了全程追溯體系?？茽柷吲I(yè)董事長李和說，“食品工業(yè)，道德工業(yè)”是科爾沁牛業(yè)公司的經(jīng)營理念，企業(yè)成立11年來未出現(xiàn)一起產(chǎn)品質(zhì)量問題。為保證食品，科爾沁牛業(yè)率先踐行大種植帶動大養(yǎng)殖模式，探索我國肉牛行業(yè)之路。但這些都需要巨大的資金投入，這幾年，企業(yè)已經(jīng)從銀行貸款6億多元，但資金缺口依然很大。

 

　　中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金的出現(xiàn)為科爾沁牛業(yè)帶來了希望。“科爾沁牛業(yè)的探索將從更遠(yuǎn)更高的層面對中國畜牧業(yè)及種植業(yè)產(chǎn)生深刻影響。”吳文軍說。

 

　　“我們在行業(yè)低谷時支持立華這樣的龍頭企業(yè)，也就是間接支持為立華養(yǎng)雞的眾多農(nóng)戶。”吳文軍認(rèn)為，總結(jié)基金在過去一年間的運營實踐，有三個關(guān)鍵因素，一是財政資金為引導(dǎo)，二是與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，三是利益共享，既包括經(jīng)濟(jì)收益，也包括社會效益。

 

　　助推民營農(nóng)企海外“吞象”

 

　　當(dāng)一家涉足除草農(nóng)藥草甘膦行業(yè)不足十年的中國民營企業(yè)大舉進(jìn)軍海外，要把一家綿延百年、位居全球同業(yè)前列的老牌外資企業(yè)納入旗下，這無疑令人振奮。

 

　　在這背后，有中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金的強(qiáng)力推動——在2013年輪人民幣2億元債券投資的基礎(chǔ)上，擬增加第二輪投資，并聯(lián)手6家市場化投資基金組成投資共同體，集合資金共達(dá)約人民幣20億元，支持四川福華通達(dá)農(nóng)藥科技有限公司進(jìn)一步整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，并進(jìn)行海外并購。

 

　　據(jù)統(tǒng)計，2013年，中農(nóng)基金共投資9個項目，總投資額約15億元，投資賬面年化收益率約為9.43%，增值率約為34.17%，設(shè)立首年即實現(xiàn)盈利?；鹚镀髽I(yè)的營業(yè)收入較上年總體增長18.55%，凈利潤較上半年總體增長54.45%。