多種因素驅動農機市場轉型
2014-12-02
山西農民報(太原)7050
核心提示: 面對未來市場,從本質上進行分析,產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)品升級和客戶訴求成為推動農機市場加快轉型、謀求發(fā)展的核心因素。在惠農政策的推動下,當前我國農機行業(yè)呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場繁榮、用戶受惠的趨勢,正處于中級階段向高級階段發(fā)展的關鍵階段,以產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)品升級、客戶關系建設為特征的“轉型”日益凸顯。
面對未來市場,從本質上進行分析,產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)品升級和客戶訴求成為推動農機市場加快轉型、謀求發(fā)展的核心因素。在惠農政策的推動下,當前我國農機行業(yè)呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場繁榮、用戶受惠的趨勢,正處于中級階段向高級階段發(fā)展的關鍵階段,以產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)品升級、客戶關系建設為特征的“轉型”日益凸顯。
產(chǎn)業(yè)集聚加快
我國農機企業(yè)正積極在制造鏈條上穩(wěn)步建設,構筑從上到下、縱向一體的 “垂直產(chǎn)業(yè)鏈”,形成國內外生產(chǎn)、制造、銷售一體化產(chǎn)業(yè)格局。不斷優(yōu)化企業(yè)資源,建立了全球化的銷售網(wǎng)絡和生產(chǎn)基地。逐步形成了以行業(yè)內大企業(yè)作為龍頭,中小企業(yè)分工協(xié)作的格局,構筑了山東、河南、江蘇等知名的產(chǎn)業(yè)集群,擺脫同質化競爭的困境,形成差異化發(fā)展。隨著2013年德國克拉斯公司通過并購山東金億集團進入中國市場,知名跨國農機公司逐步完成中國市場布局,在高端產(chǎn)業(yè)平臺上擁有相應的主導權。中國農機產(chǎn)業(yè)生態(tài)化格局不斷改變,已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯的全球競爭、工廠特點。
產(chǎn)品升級提速
我國農機重要農業(yè)裝備制造品質不斷得到提升,大馬力拖拉機技術、玉米聯(lián)合收割機技術、全喂入水稻收割機、谷物聯(lián)合收割機、大馬力配套耕整種聯(lián)合作業(yè)機具等產(chǎn)品品質不斷得到提升。大中型拖拉機已經(jīng)由傳統(tǒng)主導的嚙合套換擋向同步器、動力換擋、無級變速和精液壓傳動加速推進。玉米聯(lián)合收獲機由早期的牽引式、背負式、自走式向自走復合型、智能型發(fā)展。輪式谷物收割機大喂入產(chǎn)品向雙縱軸流脫分技術發(fā)展,中小喂入產(chǎn)品也將開始向縱軸流技術邁進。履帶式全喂入水稻機在縱軸流、雙滾筒等新技術的支撐下,產(chǎn)業(yè)逐步走向成熟。
客戶關系提高
客戶關系已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的基礎,一些企業(yè)由于客戶關系建設跟不上市場,往往會錯失很多機遇。用戶購機需求不斷發(fā)生明顯的變化,由傳統(tǒng)的產(chǎn)品價格、質量、服務主導向質量、品牌、技術主導演變,購買方式更注重于產(chǎn)品價值體系和有效金融支持。部分農機企業(yè)在研發(fā)、制造農機產(chǎn)品時開始以客戶需求為導向,按照不同區(qū)域種植模式、農藝的要求開發(fā)農機產(chǎn)品。不斷加強客戶關系建設,加強終端布局,培育企業(yè)農藝師,為用戶購機提供價值指導。同時,用戶購買農機產(chǎn)品,個體購買的中小型產(chǎn)品主要是自用,種糧大戶、農機經(jīng)營專業(yè)戶、農機合作社等購買的大中型農機產(chǎn)品主要是自用和經(jīng)營;農機合作社和農墾等購買的大型農機產(chǎn)品主要用于經(jīng)營。這需要農機企業(yè)加強客戶關系建設,把握用戶需求趨勢,建立企業(yè)忠誠客戶群體。
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