現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社領(lǐng)跑高效大農(nóng)業(yè)

 

　　以農(nóng)民為主體，采取綜合措施，推動(dòng)農(nóng)民自愿組建高標(biāo)準(zhǔn)合作社。2009年，充分發(fā)揮種地大戶吳德顯的引領(lǐng)作用，組建了樺林現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)土地入社1萬(wàn)余畝，社員畝均收入比周邊農(nóng)民高出7%。在樺林合作社的示范下，相繼組建大型現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社9個(gè)，其中省級(jí)規(guī)范社3個(gè)，新增大型機(jī)車(chē)119臺(tái)，配套機(jī)具322臺(tái)（套），農(nóng)機(jī)總動(dòng)力1.8萬(wàn)千瓦，田間綜合機(jī)械化程度達(dá)到97%。全縣現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社投入建設(shè)資金2650萬(wàn)元，場(chǎng)地面積達(dá)到18.4萬(wàn)平方米，建成標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)庫(kù)棚9個(gè)，建筑面積1.9萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)了機(jī)有庫(kù)、具有棚、保養(yǎng)修理有車(chē)間，員工學(xué)習(xí)有教室、休息有房間、用餐有食堂的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，引導(dǎo)合作社科學(xué)選人用人，采取競(jìng)聘上崗、擇優(yōu)選用的原則，打破地域界限，不拘一格用能人，切實(shí)提升合作社管理人員素質(zhì)。

 

　　按照現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范管理合作社各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，促進(jìn)合作社健康發(fā)展。采取“縣政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責(zé)任狀，農(nóng)機(jī)局與合作社簽訂保證書(shū)，合作社與車(chē)組簽訂承諾書(shū)”的機(jī)制，對(duì)現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社實(shí)施層層監(jiān)管，保證機(jī)具存量。落實(shí)“六統(tǒng)一”管理模式，實(shí)行機(jī)組區(qū)片作業(yè)，定點(diǎn)服務(wù)，保證了生產(chǎn)及時(shí)有序和農(nóng)機(jī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行全省《農(nóng)村農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社會(huì)計(jì)核算辦法（試行）》，落實(shí)單車(chē)成本核定與固定資產(chǎn)折舊計(jì)提，已提取農(nóng)機(jī)設(shè)備折舊費(fèi)1600萬(wàn)元。按照保護(hù)土地所有權(quán)、放活土地經(jīng)營(yíng)權(quán)、保障各方收益權(quán)的原則，實(shí)現(xiàn)各方利益化。對(duì)管理人員采用基礎(chǔ)工資加績(jī)效工資的分配方式；對(duì)駕駛?cè)藛T采取單車(chē)核算，費(fèi)用包干，結(jié)余歸已，多勞多得的分配方式；對(duì)社員采取按投資入股比例，進(jìn)行土地保值和凈利潤(rùn)二次分紅。

 

　　市場(chǎng)化運(yùn)作，多元化經(jīng)營(yíng)，逐步延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展鏈條，為合作社發(fā)展集聚能量。進(jìn)一步發(fā)揮合作社機(jī)械力量?jī)?yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)新突破。去年協(xié)振和樺林合作社，分別實(shí)現(xiàn)代耕紅色邊疆農(nóng)場(chǎng)耕地6.8萬(wàn)畝、4萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)增加純收入260萬(wàn)元，加快了農(nóng)機(jī)“三代”進(jìn)程。今年樺林、哈屯兩個(gè)農(nóng)機(jī)合作社，赴愛(ài)輝區(qū)大烏斯力村、五大連池和平鎮(zhèn)和建設(shè)鄉(xiāng)，分別租賃耕地6000畝和1.1萬(wàn)畝，預(yù)計(jì)年末實(shí)現(xiàn)純收入656萬(wàn)元。樺林、興南、哈屯、興川等合作社，立足地緣優(yōu)勢(shì)，建造7個(gè)玉米烘干塔和13萬(wàn)噸糧食倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)，日烘干濕玉米能力達(dá)到3050噸。去年烘干和收購(gòu)玉米12萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)玉米倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)收入2400萬(wàn)元。同時(shí)，部分合作社依托玉米秸稈、苜蓿等豐富資源，探索配套發(fā)展了秸稈黃儲(chǔ)和肉牛、肉羊舍飼產(chǎn)業(yè)，取得了較好成效。

 

　　“政府搭臺(tái)、合作社唱戲”，對(duì)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展予以多方面的扶持。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，把合作社建設(shè)列入全縣重點(diǎn)工作專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)，縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保問(wèn)效，形成領(lǐng)導(dǎo)牽頭、部門(mén)服務(wù)的整體推進(jìn)合力。整合小農(nóng)水重點(diǎn)縣、節(jié)水增糧工程、中低產(chǎn)田改造、農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)、示范園區(qū)建設(shè)、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼等一系列涉農(nóng)項(xiàng)目資金2.5億元以上，優(yōu)先投放到合作社農(nóng)機(jī)作業(yè)區(qū)域。組織省內(nèi)外大型企業(yè)、科研院所與合作社對(duì)接，實(shí)行產(chǎn)銷(xiāo)直接見(jiàn)面，提高社員收益。組織銀社對(duì)接，推行“銀行+合作社+社員”融資模式，年均貸款6000萬(wàn)元以上。組織農(nóng)經(jīng)站設(shè)立合作社會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)，為合作社免費(fèi)提供記賬、核算服務(wù)?？h農(nóng)業(yè)局、縣社把合作社錄入中國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社網(wǎng)和黑龍江省農(nóng)合網(wǎng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳和推介，提高合作社的知名度和影響力。