五征全力邁向中國(guó)機(jī)械制造業(yè)第一梯隊(duì)

 

1月6日，五征集團(tuán)2012年工作動(dòng)員大會(huì)在五征汽車研發(fā)基地召開，號(hào)召全體干部員工解放思想，提高境界，提檔升級(jí)，調(diào)高目標(biāo)，全力向中國(guó)機(jī)械制造業(yè)梯隊(duì)邁進(jìn)。公司中層正職以上管理人員及駐外子公司主要負(fù)責(zé)人共200余人參加了會(huì)議。姜衛(wèi)東董事長(zhǎng)作重要講話，常務(wù)副總經(jīng)理李鳳樓主持會(huì)議。

姜衛(wèi)東董事長(zhǎng)在會(huì)上就2011年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)。指出，2011年，汽車產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、貨幣政策緊縮、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控，國(guó)際金融危機(jī)繼續(xù)影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)，上半年原材料價(jià)格大幅上漲，下半年農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格大幅回落等不利因素給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的壓力。五征努力調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)，取得了顯著成效：農(nóng)用車產(chǎn)業(yè)保持行業(yè)，鞏固、擴(kuò)大了行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；汽車產(chǎn)業(yè)在行業(yè)普遍大幅下滑的形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)；農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)也展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭與潛力，備受同行關(guān)注。2011年，產(chǎn)銷各種車輛（機(jī)械）71.3萬(wàn)輛（臺(tái)），實(shí)現(xiàn)銷售收入125億元。

姜衛(wèi)東董事長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)2012年的工作目標(biāo)與工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署。指出，全年的指導(dǎo)思想是：解放思想，提高境界，拓展思路，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高全員業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作提檔、升級(jí)；加大科技投入，加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐，提升技術(shù)改造水平，培育高端制造能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；加強(qiáng)管理體系建設(shè)，推進(jìn)精益制造，優(yōu)化提升配套體系，增強(qiáng)企業(yè)管理能力，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)能力建設(shè)，積極推進(jìn)對(duì)外合作，提升企業(yè)和產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加速向中國(guó)機(jī)械制造業(yè)梯隊(duì)邁進(jìn)。全年奮斗目標(biāo)是：產(chǎn)銷各種車輛（機(jī)械）80萬(wàn)輛（臺(tái)），實(shí)現(xiàn)銷售收入140億元，完成技改投入3億元。

姜衛(wèi)東董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2012年五征要圍繞以下重點(diǎn)開展工作：

要解放思想，提高境界。要推進(jìn)實(shí)施既定戰(zhàn)略規(guī)劃并不斷修訂完善。各部門要加快推進(jìn)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施工作，結(jié)合新的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步修訂本部門、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與年度工作重點(diǎn)，有效指導(dǎo)各項(xiàng)專業(yè)管理工作的開展，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有考核。

要以提高工作質(zhì)量、工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，進(jìn)一步疏理、完善集團(tuán)管控體系，將崗位職責(zé)、工作流程橫向到邊、縱向到底地落實(shí)到每個(gè)員工，建立起責(zé)任到位、指揮通暢、運(yùn)行敏捷、業(yè)績(jī)突出、科學(xué)有效的管理體系。要加強(qiáng)組織建設(shè)。要完善關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)單元流程。要扎實(shí)推進(jìn)績(jī)效考核工作。

要強(qiáng)化工程技術(shù)人員的教育、培訓(xùn)。要推廣應(yīng)用先進(jìn)設(shè)計(jì)技術(shù)。要規(guī)劃建設(shè)試驗(yàn)檢測(cè)基地。

要加大技術(shù)改造力度。要積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法。要大力發(fā)展高、精、尖重大關(guān)鍵裝備。要加強(qiáng)工廠規(guī)劃。

加強(qiáng)營(yíng)銷、服務(wù)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從目標(biāo)市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤、渠道拓展提升、競(jìng)爭(zhēng)策略策劃到宣傳、服務(wù)全過(guò)程的提升。要提升營(yíng)銷及策劃能力。要加強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。要加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)。要加強(qiáng)品牌建設(shè)。

要完善精益管理體系。要優(yōu)化計(jì)劃管理。要加強(qiáng)質(zhì)量管理。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。要提高信息化工作質(zhì)量。

要嚴(yán)格貫徹“優(yōu)化資源、精益核算、市場(chǎng)化、相對(duì)穩(wěn)定”的配套原則，加強(qiáng)重點(diǎn)配套體系建設(shè)，形成具有五征特色的現(xiàn)代配套體系。要加快引進(jìn)和扶持重點(diǎn)供應(yīng)商。要加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理。要加大供應(yīng)商的淘汰力度。要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)管理。

要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要積極引進(jìn)與培養(yǎng)人才。要推行績(jī)效管理。要完善薪酬管理和激勵(lì)制度。

要加強(qiáng)國(guó)際間的交流、學(xué)習(xí)。要主動(dòng)走出去推介企業(yè)。要加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)與服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。要提高國(guó)際售后服務(wù)能力。

五征的發(fā)展依靠全體員工的共同努力，五征的發(fā)展也是為全體員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)和更高的生活質(zhì)量。要弘揚(yáng)五征精神，引導(dǎo)員工有正確的理想和追求。要加強(qiáng)內(nèi)部宣傳。要加強(qiáng)民主管理。要加強(qiáng)后勤保障，不斷提高員工收入和生活質(zhì)量。

姜衛(wèi)東董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2012年，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將更加錯(cuò)綜復(fù)雜，不確定因素增多。面對(duì)新形勢(shì)，全體干部員工務(wù)必解放思想，提高境界，提檔升級(jí)，調(diào)高目標(biāo)，扎實(shí)有效地開展工作，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為“十二五”規(guī)劃的實(shí)施、向中國(guó)機(jī)械制造業(yè)梯隊(duì)邁進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。