宏基農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社中的標(biāo)桿

 高密市宏基農(nóng)機(jī)合作社自成立以來，共接待農(nóng)機(jī)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)視察、調(diào)研20多次，市縣區(qū)組團(tuán)學(xué)習(xí)觀摩30多次。在“宏基”的帶動(dòng)下，高密市已建立起51個(gè)農(nóng)機(jī)服務(wù)合作社和農(nóng)機(jī)服務(wù)組織，“宏基”真正凸顯標(biāo)桿效應(yīng)。

高密市宏基農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社位于高密市平日路夏莊工業(yè)園57號，2009年4月注冊成立，宏基合作社成立以來表現(xiàn)出了“發(fā)展基礎(chǔ)好，社會(huì)影響廣，規(guī)模膨脹快”的特點(diǎn)，并且總體運(yùn)行質(zhì)量良好，于2009年、2010年分別被山東省農(nóng)機(jī)辦和農(nóng)業(yè)部授予“省級示范合作社”、“農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社示范點(diǎn)”榮譽(yù)稱號，

一、基本建設(shè)規(guī)范

宏基合作社自成立以來，大力爭取當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)部門進(jìn)行行業(yè)指導(dǎo)，經(jīng)管部門進(jìn)行財(cái)務(wù)指導(dǎo)，工商部門進(jìn)行行政管理指導(dǎo)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)行體系；合作社實(shí)行公司化管理，管理和技術(shù)人員均從社會(huì)上聘任；合作社目前有會(huì)員361名，大型機(jī)械380臺（套），有合作社辦公室、經(jīng)紀(jì)人辦公室、培訓(xùn)教室、維修車間、配件倉庫、機(jī)具存放庫和成功流轉(zhuǎn)的1000畝示范基地，在高密市設(shè)立了13個(gè)農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)，配備跨區(qū)作業(yè)指揮車、三包服務(wù)車6臺。

二、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良

確立了“惠農(nóng)興業(yè)”的服務(wù)宗旨，對內(nèi)服務(wù)好會(huì)員，對外服務(wù)好農(nóng)民，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了信譽(yù)。

 一是對內(nèi)部會(huì)員實(shí)行“保姆式”服務(wù)。為會(huì)員檢修機(jī)車堅(jiān)持只收成本價(jià)，組織會(huì)員外出跨區(qū)作業(yè)減免服務(wù)費(fèi)，不定期免費(fèi)舉辦農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)班，并跟保險(xiǎn)公司達(dá)成協(xié)議，對需投保商業(yè)險(xiǎn)的會(huì)員，進(jìn)行團(tuán)體投保，并且，還跟當(dāng)?shù)亟饍|等多家生產(chǎn)廠家達(dá)成協(xié)議，農(nóng)閑時(shí)組織會(huì)員到廠家安裝農(nóng)機(jī)具，多方面增加會(huì)員收入。合作社一向?qū)嵭忻褶k、民管、民經(jīng)營的原則，堅(jiān)持吸納會(huì)員提出的合理化建議，并且，通過舉辦年度表彰大會(huì)來獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績突出的會(huì)員。從2009年開始，聯(lián)合商業(yè)銀行推出“農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼貸款套餐”，會(huì)員購機(jī)可辦消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)，目前，已有23名會(huì)員通過貸款融資實(shí)現(xiàn)了購機(jī)愿望。

二是面向社會(huì)開展“標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)。宏基合作社采取“訂單作業(yè)”形式大力推行代耕、代種、代收等社會(huì)化服務(wù)，并且，多次組織會(huì)員赴河南、安徽等地區(qū)開展“三夏”、“三秋”跨區(qū)作業(yè)。作業(yè)機(jī)械全部噴涂“宏基農(nóng)機(jī)合作社”標(biāo)識，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一后勤供應(yīng)保障等“標(biāo)準(zhǔn)化”管理，以“標(biāo)準(zhǔn)化”管理求“標(biāo)準(zhǔn)化”的作業(yè)質(zhì)量；據(jù)統(tǒng)計(jì)，“訂單”形式的社會(huì)化作業(yè)由于作業(yè)面積比較集中，單機(jī)收入比市場零散作業(yè)的農(nóng)機(jī)戶每機(jī)每年多收入3000多元。并且，為追求益，合作社還對作業(yè)模式進(jìn)行了有益探索：在2009年“三夏”、“三秋”作業(yè)時(shí)分“緊密型”、“自主型”兩種管理模式運(yùn)營：1.“緊密型”模式采用“五統(tǒng)一 總核算”辦法，即統(tǒng)一訂單作業(yè)，統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一機(jī)具，統(tǒng)一后勤保障供應(yīng)，統(tǒng)一結(jié)算，實(shí)行平均分配。2.“自主型”模式采用“四統(tǒng)一 一核算”辦法，即統(tǒng)一訂單作業(yè)，統(tǒng)一調(diào)度機(jī)具，統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一維修保障，實(shí)行單機(jī)核算。經(jīng)實(shí)踐證明，“緊密型”模式由于管理費(fèi)用開支過大，“平均分配收入”的辦法不能完全保證單機(jī)作業(yè)質(zhì)量，遠(yuǎn)不如“自主型”經(jīng)濟(jì)適用；從2010年開始，開展社會(huì)化服務(wù)除“土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營”采取“緊密型”模式外，其他一致采用“自主型”模式，2010年社會(huì)化服務(wù)總收入實(shí)現(xiàn)1350萬元，較2009年等量機(jī)械作業(yè)增長8.6%；并且，作業(yè)質(zhì)量普遍有保證。

三、服務(wù)范圍廣泛

宏基合作社扎實(shí)經(jīng)營，運(yùn)行穩(wěn)健，經(jīng)營范圍由開始時(shí)的僅搞機(jī)具銷售和“三包”服務(wù)拓展到集“機(jī)具銷售、售后服務(wù)、配件供應(yīng)、社會(huì)化作業(yè)、技術(shù)培訓(xùn)、信息整合、土地流轉(zhuǎn)”等功能于一身；服務(wù)范圍由高密市內(nèi)逐步延伸到膠州、平度、昌邑等周邊縣市區(qū)。
一是大力開展農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)。從2009年開始，在市農(nóng)機(jī)局的指導(dǎo)下組織大規(guī)模的“三夏”、“三秋”農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)，大幅度提高了會(huì)員的經(jīng)濟(jì)效益。2009、2010兩年“三秋”共組織跨區(qū)作業(yè)機(jī)械172臺，實(shí)現(xiàn)總收入450多萬元。

二是中介新舊機(jī)具。天成汽車銷售公司是金億、寧聯(lián)等農(nóng)機(jī)生產(chǎn)廠家的銷售點(diǎn)，合作社積極聯(lián)同天成汽車銷售公司銷售新機(jī)具，2009、2010兩年共銷售新式機(jī)械216臺。同時(shí)，搞好售后“三包”服務(wù)，向廣大購機(jī)戶提供原廠配件供應(yīng)和維修等服務(wù)。另外，本合作社還開展了二手機(jī)車交易業(yè)務(wù)，兩年共購進(jìn)二手機(jī)車151臺，銷售134臺，交易過程合理定價(jià)，保證質(zhì)量，周到服務(wù)。

三是承擔(dān)農(nóng)機(jī)新技術(shù)示范項(xiàng)目機(jī)械化作業(yè)。憑借較好的組織能力和豐富的農(nóng)機(jī)技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極承接高新技術(shù)項(xiàng)目試驗(yàn)示范機(jī)械化作業(yè)任務(wù)。 2009年、2010年，在市農(nóng)機(jī)局的組織協(xié)調(diào)下，共安排23名機(jī)手會(huì)員、30多臺（套）機(jī)械參加小麥免耕播種試驗(yàn)，累計(jì)完成播種面積5000多畝，據(jù)2009年麥?zhǔn)涨暗臏y產(chǎn)結(jié)果表明和農(nóng)戶收獲小麥后的反映，試驗(yàn)非常成功。

四是開展農(nóng)機(jī)檢修社會(huì)化服務(wù)。精心構(gòu)建的“維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”，促使維修服務(wù)更科學(xué)、更便捷，在高密市各鎮(zhèn)（街、區(qū)）設(shè)立了13處固定的維修聯(lián)系網(wǎng)點(diǎn)；結(jié)合市農(nóng)機(jī)部門開展的“農(nóng)機(jī)服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)開通農(nóng)機(jī)維修服務(wù)熱線，通過收集和發(fā)布機(jī)手、維修小分隊(duì)、維修點(diǎn)、配件供應(yīng)點(diǎn)的聯(lián)系電話，建立了維修信息服務(wù) “平臺”；把自己的農(nóng)機(jī)維修隊(duì)伍編制成幾個(gè)小分隊(duì)，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大忙期間采取小分隊(duì)分工包片包干的形式搞維修服務(wù)。農(nóng)機(jī)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建立為機(jī)手隨時(shí)隨地維修機(jī)械和購置配件提供了方便。

五、參與農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)。2010年底，合作社從咸家工業(yè)園區(qū)流轉(zhuǎn)土地1000畝，以高技術(shù)、新裝備、高標(biāo)準(zhǔn)種植良種、經(jīng)濟(jì)作物，作為合作社示范基地。力爭通過農(nóng)機(jī)規(guī)模化示范作業(yè)，逐步取得周邊農(nóng)民的信任，渴望取得更大面積的土地和農(nóng)戶參與經(jīng)營，達(dá)到互惠共贏，帶動(dòng)周邊村民致富，建成一個(gè)較大的宏基土地經(jīng)營示范基地，并且，爭取以此為基點(diǎn)，不斷把承接農(nóng)村流轉(zhuǎn)出土地的“觸角”向全市范圍延伸，力爭做大做強(qiáng)做優(yōu)。

六、構(gòu)筑宏基合作社信息網(wǎng)絡(luò)平臺。在全市960個(gè)村中擇優(yōu)篩選影響較大的農(nóng)資超市簽約“宏基合作社業(yè)務(wù)聯(lián)系點(diǎn)”，初步構(gòu)筑了分布廣泛、布局均勻的“宏基合作社信息網(wǎng)絡(luò)平臺”，為更加有效地開展農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)提供了條件。
下一步，宏基農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社準(zhǔn)備繼續(xù)積極響應(yīng)、農(nóng)業(yè)部號召和相關(guān)惠農(nóng)政策，計(jì)劃在三年內(nèi)以合作社總部為中心，依托13個(gè)鎮(zhèn)（街、區(qū)）農(nóng)機(jī)站，發(fā)展13家鎮(zhèn)（街）分社，會(huì)員數(shù)量發(fā)展到1500名，為農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展做新的更大貢獻(xiàn)！