實施2611工程　時風(fēng)新年振奮開場

1月18日，時風(fēng)集團“加快轉(zhuǎn)型升級、培植新興產(chǎn)業(yè)”實施2611工程三萬員工誓師大會在時風(fēng)汽車產(chǎn)業(yè)工業(yè)園隆重召開。輕卡汽車總裝線投產(chǎn)下線儀式和電動車總裝線投產(chǎn)下線儀式同日先期舉行。

　　2010書寫經(jīng)營業(yè)績新紀錄

　　2010年，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境和日趨激烈的行業(yè)競爭形勢，時風(fēng)集團按照“提精度、調(diào)結(jié)構(gòu)、搶機遇、順機制”的工作思路，瞄準轉(zhuǎn)型升級的主攻方向，全年目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，發(fā)展基礎(chǔ)更加牢固、發(fā)展動力更加強勁、發(fā)展內(nèi)涵更加豐富。而這也是在2009年全球金融危機嚴峻形勢下取得效益年份的基礎(chǔ)上，時風(fēng)各項經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)新高的一年。

　　劉成強稱，溫家寶總理在年初時講過，2010年是最復(fù)雜的一年。一年來時風(fēng)充分體會到這句話的深刻內(nèi)涵。石油、煤炭、橡膠、鋼材、有色金屬等大宗原材料持續(xù)高位運行，時風(fēng)農(nóng)用車發(fā)展受多重因素制約。在復(fù)雜的形勢面前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢、科學(xué)決策，員工凝心聚力、埋頭苦干，抓住了市場機遇。全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入236.4億元，實現(xiàn)利稅9.4億元，生產(chǎn)整車125.1萬輛（包括三輪汽車、低速貨車、輕卡汽車、拖拉機），發(fā)動機126.5萬臺，電動車4218輛，輪胎238.7萬套，發(fā)電3.1億度。2010年，時風(fēng)集團榮獲“低碳山東模范單位”“中國工業(yè)經(jīng)濟先鋒示范單位”“中國質(zhì)量萬里行促進會會員單位”“中國內(nèi)燃機行業(yè)排頭兵企業(yè)”“行業(yè)信用等級AAA級企業(yè)”等榮譽稱號。時風(fēng)集團的管理和發(fā)展還受地方府的高度肯定，于2011年1月11日榮獲聊城市首屆市長質(zhì)量獎，劉成強代表生產(chǎn)企業(yè)在表彰大會上進行典型發(fā)言。

　　2010年是時風(fēng)固定資產(chǎn)投入、重點項目開工最多和項目建設(shè)速度最快的一年。全年時風(fēng)固定資產(chǎn)投資達到22億元，汽車產(chǎn)業(yè)工業(yè)園及聚合紡絲三期工程等重點項目順利實施；機械加工車間引進立臥式加工中心、數(shù)控曲軸端面磨床和外圓磨床等數(shù)控機床設(shè)備120余臺套，采用國內(nèi)進的數(shù)控剃齒機、倒角機、滾齒機、插齒機、數(shù)控內(nèi)圓磨床及真空電子束焊機，建成汽車齒輪數(shù)控加工線；鑄二車間東久自動化造型線項目和樹脂砂生產(chǎn)線項目用最快的時間、最快的速度投入使用，工藝裝備水平進一步提升。這些項目的陸續(xù)投產(chǎn)，加快了時風(fēng)產(chǎn)業(yè)升級并增強了其傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。

　　2010年，是時風(fēng)廠區(qū)規(guī)劃布局調(diào)整，產(chǎn)業(yè)提升成效顯著，培植新的經(jīng)濟增長點最多的一年。公司按照“三大轉(zhuǎn)型升級”、“四大百億產(chǎn)業(yè)”、“五大產(chǎn)業(yè)工業(yè)園”的發(fā)展規(guī)劃對時風(fēng)產(chǎn)業(yè)進行優(yōu)化整合。公司搶抓農(nóng)機購置補貼機遇，益運營農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)，對內(nèi)圍繞中大拖總裝能力提升抓好布局調(diào)整、裝備投入和人員配備，保證產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化提升。

　　2010年，是時風(fēng)新產(chǎn)品線更加豐富、產(chǎn)品競爭優(yōu)勢更加明顯、自主創(chuàng)新能力建設(shè)成效顯著的一年。時風(fēng)農(nóng)用汽車和小四輪拖拉機推新品、出精品，使公司傳統(tǒng)產(chǎn)品差異化優(yōu)勢更加明顯。大中拖、收獲機械等農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品系列更加豐富。公司全年申報專利16項，其中發(fā)明專利兩項；申報9項省級技術(shù)創(chuàng)新項目，創(chuàng)歷年之最。10月份，時風(fēng)集團通過機械工業(yè)低速汽車工程研究中心驗收。“農(nóng)機專業(yè)底盤數(shù)字化設(shè)計與復(fù)雜件精益制造”和“大型聯(lián)合收獲關(guān)鍵技術(shù)裝備研制”課題列入“十二五”科技支撐計劃。時風(fēng)集團燃煤鍋爐（窯爐）節(jié)能技術(shù)改造和能量系統(tǒng)優(yōu)化項目獲得節(jié)能技術(shù)改造財政獎勵984萬元。

　　過去的一年，由于基礎(chǔ)管理更加科學(xué)，時風(fēng)發(fā)展成果惠及員工，員工收入大幅度提高，精神面貌更加煥然一新。2010年，時風(fēng)生產(chǎn)保持穩(wěn)定，隱患和問題持續(xù)減少，整車上質(zhì)量、零部件提精度成效顯著，用戶滿意度提高。全年收集創(chuàng)新成果進行擇優(yōu)表彰，增強了員工參與創(chuàng)新熱情。總經(jīng)理劉成強被國務(wù)院授予“勞動模范”榮譽稱號，被山東省經(jīng)信委、省政府節(jié)能辦等單位評為“低碳山東十大領(lǐng)軍人物”。

　　2011開啟持續(xù)發(fā)展新里程

　　劉成強認為，2011年面臨的形勢更加復(fù)雜，國際金融危機影響深遠，經(jīng)濟形勢正在發(fā)生深刻復(fù)雜變化，影響國內(nèi)經(jīng)濟的不穩(wěn)定不確定因素仍然很多。大宗原材料持續(xù)高位運行，用工成本不斷增加，企業(yè)贏利空間縮小。但同時也要看到發(fā)展機遇，中央經(jīng)濟工作會議明確提出，強農(nóng)惠農(nóng)的思想認識只能增強不能削弱，強農(nóng)惠農(nóng)的政策力度只能加大不能減小，這對長期以來致力于服務(wù)“三農(nóng)”的時風(fēng)集團更是利好因素。汽車下鄉(xiāng)優(yōu)惠政策、小排量汽車購置稅優(yōu)惠政策終止，對時風(fēng)農(nóng)用車產(chǎn)品和低成本、低價格的時風(fēng)汽車產(chǎn)品更加有利。農(nóng)機購置補貼110億資金提前下達，將直接推動農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品市場啟動。“時風(fēng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮螅覀円诖罅で髾C遇、趨利避害。”

　　劉成強告訴記者，2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，意義重大，公司制定了2011年的方針目標(biāo)，即以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為重點，以提高發(fā)展質(zhì)量與效益為根本，圍繞做強做大四大百億產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，遵循“提精度、調(diào)結(jié)構(gòu)、順機制、搶市場”的基本方針，著力提升生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制水平，注重發(fā)展成果惠及員工，強化自主創(chuàng)新能力建設(shè)，創(chuàng)新科學(xué)管理機制，實施2611工程，動員3萬名員工堅定信心，凝心聚力，埋頭苦干，開拓進取，為開創(chuàng)時風(fēng)集團又強又大科學(xué)發(fā)展新局面而團結(jié)奮斗。

　　所謂“2611工程”即實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入260億元，利稅突破10億元，開工建設(shè)10大重點項目。其中，時風(fēng)大中拖技術(shù)改造項目總投資9.6億元，將形成年產(chǎn)10萬臺55馬力以上大型拖拉機生產(chǎn)能力；鑄造車間技術(shù)改造項目總投資6000萬元，引進自動化造型線等現(xiàn)代化工藝裝備，組建鑄四車間，擴大鑄造產(chǎn)能；發(fā)動機機體鑄造工藝技術(shù)改造項目，總投資5000萬元，對鑄六車間現(xiàn)有裝備進行改造升級，形成年產(chǎn)100萬件發(fā)動機機體生產(chǎn)能力；新型電動車新產(chǎn)品開發(fā)項目總投資1億元，引進開發(fā)設(shè)備，進行新型電動車生產(chǎn)模具開發(fā)和新型電動車產(chǎn)品開發(fā)。

　　為順利完成今年奮斗目標(biāo)，時風(fēng)集團確定2011年為轉(zhuǎn)型升級年、（產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品）提精度調(diào)結(jié)構(gòu)年、管理創(chuàng)新年、（重大項目、新興產(chǎn)業(yè)）達產(chǎn)達效年。為此，時風(fēng)采取了如下主要工作措施是：

　　一是明晰定位，整合優(yōu)勢，凝聚合力，力促打造時風(fēng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新特色。時風(fēng)將在去年一系列重點項目建設(shè)的基礎(chǔ)上，堅定不移實施產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略，突出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展“雙輪驅(qū)動”，即在鞏固農(nóng)用汽車等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主體地位的前提下，充分發(fā)揮輕卡汽車、電動車等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢，向新項目、新產(chǎn)業(yè)要效益。其中，時風(fēng)將實施“中大拖倍增計劃”。劉成強認為，無論從大中拖銷量增加情況看，還是從時風(fēng)產(chǎn)品市場反饋情況分析，時風(fēng)大中拖產(chǎn)業(yè)增長的潛力巨大，公司有信心在2011年產(chǎn)銷量實現(xiàn)翻番增長。

　　二是科技引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，強化自主創(chuàng)新能力建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)升級提供強力支撐。今后一段時期，“提精度、調(diào)結(jié)構(gòu)”仍然是時風(fēng)發(fā)展的主基調(diào)，要通過自主創(chuàng)新能力提高、高新技術(shù)、高新裝備的應(yīng)用更深層次的推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是要堅定不移地推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。二是要堅定不移地推進裝備的數(shù)控化、自動化、加工中心化水平。沖壓、鈑金等其它工藝也要按照“用工藝裝備保證產(chǎn)品質(zhì)量，用工藝技術(shù)提升產(chǎn)品質(zhì)量”的質(zhì)量理念，積極推進產(chǎn)業(yè)自動化水平。

　　三是創(chuàng)新工作方式，夯實基礎(chǔ)管理。劉成強認為，管理出效益、從嚴管理出大效益、精細化管理出效益。公司將提升管理水平，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式、集中全力創(chuàng)，細管深挖潛力、節(jié)能節(jié)材降低廢品率，打造經(jīng)營型處室。

　　此外，時風(fēng)還將強化營銷管理，改革分配機制，開創(chuàng)市場營銷新局面；注重以人為本，弘揚時風(fēng)文化，向員工積極性要效益，形成時風(fēng)事業(yè)發(fā)展強大的合力，同時提升干部素質(zhì)，大力實施管理作風(fēng)整頓。